青工工作要用“心”良苦
從2018年起始至今，檸條塔礦業公司機電工區累計退休老員工15名，新入職員工19名，其中90後青年員工占95%以上,區隊現有技術骨幹年齡普遍偏大，青年技術人員還未培養成熟，無法獨擋一麵，存在著青黃不接、新老交替、技術斷層的現象。針對此實際問題，該工區精心構築“素質提升、隱患排查、安全培訓、結對包保”四道防線，著力強化青工的安全意識和技能，充分發揮青工在安全生產中的生力軍和突擊隊作用，加大青工安全生產自查、監督力度，以確保工區今後的安全生產工作持續長久穩定發展。
安全教育有“耐心”。該工區把對青工安全教育當做日常工作來抓，培訓內容側重於安全規章製度、安全措施、青崗員管理辦法等安全知識，著力培養青工的安全意識和責任心，把培訓課堂搬到現場，采取現場手把手的方式，重點加強專業技能培訓，“三違”的識別，掌握必備的安全知識技能，提高安全生產操作水平，增強了青年職工安全責任意識和業務素質。
安全處罰要“狠心”。該工區在處罰“三違”人員上，堅持“製度麵前人人平等，安全麵前不講情麵，安全處罰不打折扣”，對製度和責任落實不到位，隱患整改不到位的班組和員工給予處罰，做到獎罰分明。以查找習慣性違章為重點，著重對“重點區域、重點時段、重點人物”進行有效檢查和管控，嚴格執行安全檢查信息反饋製度，形成有效閉環管理，努力營造青工身邊無違章的安全生產氛圍，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。
青崗工作要“細心”。該工區從嚴從細抓現場生產安全管理，不放過任何一個細小的隱患和漏洞，堅持小問題不過班，處理隱患不過夜；同時，要求各青崗員不斷加大對薄弱環節的排查力度，對缺乏安全知識的新員工及時進行幫扶教育，做到早發現，早排查，早預防；針對隱患排查過程中出現的“三違”人員，以親情感化的幫教模式，使“三違”人員從思想和行動上真正得到轉化，並通過看02manbetx.com 案例形式，使他們充分認識到“三違”行為對企業、家庭和個人的危害。
青崗管理有“愛心”。該工區把人性化管理融入到安全生產中，開展青工安全關懷行動，強化對青年的引導和服務工作，及時給予青年職工必要的人文關懷、事業關注和生活關心；對現有青崗員隊伍進行調整充實，鼓勵青年職工結成幫教對子，堅持月月考核，檢驗幫教效果，使青工全身心投入到安全生產中，從而營造了濃厚的安全氛圍，充分發揮了青崗員在安全生產中的模範帶頭作用。
