檸條塔礦業公司“六個強化”打贏安全保衛戰

檸條塔礦業公司掘進三工區積極貫徹落實公司有關安全會議精神，科學組織安全生產，進一步加強安全生產力度，動員工區幹部職工立足崗位攻堅克難，打贏安全保衛戰。

強化規章製度，推動機製保安。

該工區重新修訂工區、班組員工安全生產責任製和配套考核辦法，出台生產安全風險分級管控管理辦法，明確各層級風險管控責任和任務，突出強化從區長、書記到崗位職工係統風險管理工作，堅持“安全紅線高於一切”，對出現重大不安全行為的人員進行一對一談心幫教，解決他們在工作時、生活中的一切困苦，讓職工以最飽滿、最良好的狀態投身工作中。

強化風險預控，推動業務保安。

紮實開展風險評估、危險源辨識，明確各個崗位跟蹤督辦重大安全風險，針對生產過程中發生的變化，由跟班班長、區長、值班領導及時組織危險源辨識，製定落實風險控製措施，力求作業環境風險得到及時有效預控，同時，紮實開展重大災害、重大隱患整治及崗位標準作業流程與崗位風險融合落地工作，並采用正向激勵機製，有效發揮先進和標杆的示範帶動作用，提升工區流程的整體運用水平。

強化布局優化，推動係統保安。

該工區使用機械化連續采煤設備，針對管理難度大等問題，開展優化生產係統，工作麵人員配置更加精幹高效，優化勞動組織，該工區率先取消夜班生產，避過人體精力最不能集中的時間段，不僅安全02manbetx.com 發生率大大降低，而且減時不減產，工作效率得到大幅提升。優化裝備配置，推廣使用掘錨一體機、提高工作效率，減輕員工勞動強度。

強化“雙基”建設，推動基礎保安。

該工區是剛融入檸司的老隊伍新麵貌，針對安全基礎薄弱、安全保障能力差等突出問題，突出強化“雙基”建設。狠抓安全生產標準化建設，按照每月的檢查周期進行嚴格考核、獎懲兌現，每季度選擇先進或落後班組在井下召開現場提交流會，抓兩頭帶中間，以點帶麵，整體推進。狠抓班組建設，堅持把班組建設作為搞好安全生產的基礎，持續推進，初步取得了一定成效。

強化教育培訓，推動素質保安。

該工區除了班前會針對員工自保互保能力不足等突出問題，利用周三學習時間從強化實操培訓、強化崗位標準作業流程視頻培訓、強化02manbetx.com 案例教育培訓、強化“三違”整治四方麵加強教育培訓，堅持開展“周五02manbetx.com 案例警示教育日”活動，用身邊人、身邊事教育職工，激發了員工吸取教訓、遵章守紀的自覺性，製定區隊班組自主“查隱患、查三違”的獎懲機製，對於自查自改效果好、管控到位的班組給予獎勵，改變了過去“以罰為主”、“被動整治”的局麵，激發了員工自我約束、自我管理的自主性。同時實施高風險和關鍵部位視頻在線監視，對習慣性人員形成威懾，多管齊下整治“三違”。

強化監督檢查，推動監察保安。

針對在檢修過程中，崗位工對安全檢查質量不高、重點環節管控失效、檢修人員和崗位工責任心不強等突出問題，從加強安全監督監察、加強重點時段和關崗位督查、加強隱患排查治理的追究問責、加強檢修生產自身建設四方麵進行改進，構建了各班組互查查隱患，解決班組自身管理漏洞和查現場隱患並重的安全監管監察模式，突出加大對跟班幹部、當班班組長、驗收員高風險作業管控、區隊班前會召開、員工崗位標準作業流程和崗位危險源辨識、現場標準化動態達標的督查力度，凡因責任落實不到位造成的主要和重大隱患，以及未能按期完成整改的隱患，要03manbetx 原因，追究問責，讓每一條隱患都有人能發現、有人排除、有人去監察。