勝利項目部強化機電設備管理

今年以來，山東能源新礦集團翟鎮煤礦勝利項目部把提高設備運轉質效做為搞好安全生產的重要抓手，創新工作方法，突出強化過程管控，以“摸、聽、看、查、問”五步工作法為設備運轉狀況進行“把脈開方”，為安全生產保駕護航。

勝利項目部隨著采掘延伸、戰線拉長，機電設備增多的實際，做到超前預測、超前檢修維護，製定出一整套行之有效的設備巡查檢修管理辦法，即：用手觸摸設備運轉期間的溫度、用耳朵聽設備每個部位的運轉聲音、用眼睛看設備儀表指示是否正常、查設備零部件是否完好無損、問上一班人員設備整個運行情況是否正常。“五步工作法”的推行，真正做到安全生產、機電先行，保證了設備安全高質高效運轉。

同時，該項目部各單位在全麵推行“五步工作法”的基礎上，進一步加強機電設備精細化管理，對機電設備實行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，健全製定了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴格按照01manbetx 措施，對每台設備部件逐一進行定期、不定期檢查，發現問題，超前處理，使每台設備始終處於受控狀態，形成了“處處有人管、台台有人抓”的設備隱患排查體係，有效提升了設備的運轉質效。同時加大對機電檢修人員的考核力度，對因檢修人員工作責任心不強、檢修不到位造成的安全02manbetx.com ，視情節輕重嚴格進行處理，有效激發和調動了大家主動工作的積極性，使設備完好率始終保持100%。

此外，該項目部在抓好機電設備檢修的同時，采取“走出去、請進來”的辦法，組織機電人員進行業務專業知識培訓，有效提升了大家處理設備故障和研判03manbetx 問題的能力和水平，為礦井安全生產提供保障。