糯東煤礦：從“悶葫蘆”到“婆婆嘴”

糯東 煤礦：從“悶葫蘆”到“婆婆嘴”

創機製、嚴考核，提高責任意識

近一個時期來，糯東 煤礦安監部緊緊圍繞“ 管理、監督、服務”為工作重點，突出 製度創新，狠抓內部 管理，提高了安監員的責任意識。推行小分隊員包片負責製，形成了從部長到小分隊員、到跟班安監員的塔形 管理模式，做到分工明確、責權清晰。建立健全各項約束激勵機製，完善績效考核 製度，推行責任考核積分製及末位淘汰製，建立了一套能上能下的 管理體製，做到優勝劣汰、獎罰分明。深入開展思想素質教育，培育廉潔意識和愛崗敬業精神，提高了他們的思想境界，自覺摒棄不良作風，養成廉潔自律的良好工作風氣。為切實規範 安全員的履職行為，設立了舉報信箱和舉報電話，接受全礦幹部職工的監督。通過以上 措施，徹底解決了 安全員“不想管”、“不敢管”的問題，為“開口”提供了思想保障。

抓業務、強技能，強化管理水平

安監部還注重對 安全員業務知識、管理方法和責任意識方麵的教育培訓，打造學習型科室，努力提高 安全員的業務素質和管理水平。在 安全知識培訓學習上，注重形式的創新，相繼開展了“ 安全知識有獎問答”、“ 安全知識討論會”以及安全講座等活動，形式多樣，寓教於樂，提高了全員學習積極性，營造了良好的學習氛圍。此外還組織人員去朝陽礦、趙坡礦等兄弟礦井參觀學習，吸取經驗，取長補短。通過一段時間的學習培訓，提高了安全員的業務能力和管理水平，徹底消除了“不會管”現象，為“開口”創造了先決條件。

責任意識和業務水平的提高，使該礦安監員在現場 安全管理中不僅能夠得心應手，還做到了理直氣壯，許多的“悶葫蘆”也自然而然的轉變為能管、會管、巧管的“婆婆嘴”了。（劉敏淑）