陝煤集團陝北礦業檸條塔公司四管齊下堅守安全發展底線
陝煤集團陝北礦業檸條塔公司
四管齊下堅守安全發展底線
在安全管理中有一條著名的海恩法則，說的是：每一起嚴重02manbetx.com 的背後，必然有29次輕微02manbetx.com 和300起未遂先兆以及1000起02manbetx.com 隱患。它告訴我們，02manbetx.com 的發生是量的積累的結果，再好的技術，再完美的規章，在實際操作層麵，也無法取代人自身的素質和責任心。同時也提醒我們，任何不安全事故都是可以預防的。在這一法則的指引下，陝北礦業檸條塔公司提出了“所有事故都可預防”和“100-1=0”的安全管理理念，並通過責任落實、機製建設、強化標準、宣傳教育，促進了企業安全健康發展。
一是嚴格落實安全管理責任。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產指導方針，在積極開展安全生產主體責任對標檢查、問題整改的基礎上，建立了全員安全生產責任製和崗位安全生產責任清單，同時，加大安全獎懲和責任追究力度，堅決做到安全措施到位、現場管理到位、幹部跟帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位，有效落實了安全生產的主體責任，成功建立了一套自我約束、自主管理、自我監督、持續改進的安全管理體係，廣大員工更是人人談安全、個個講安全。
二是紮實推進雙重預防機製建設。今年以來，該公司以危害辨識、風險管控為核心，積極引進“NOSA”安健環管理係統，並用“質疑一切”的態度，紮實做好安全風險“1+4”辨識評估、重大風險“3+1”管控工作，利用安全風險分級管控和事故隱患排查治理信息化係統，健全風險及隱患排查治理崗位責任製、工作流程、運行管理、事故隱患考核等各項製度，推進了事故預防科學化、標準化、信息化，有效防範和遏製了重特大事故的發生。
三是不斷強化安全生產標準化建設。該公司堅持把安全生產標準化建設作為促進安全生產的有效手段，認真製定達標規劃和實施方案，確定創建目標，拓展工作思路，創新工作方法，積極構建科學合理、層次分明的量化考核指標體係，強化現場過程管控，用重獎正向激勵，用嚴懲鞭策落後，以安全生產標準化建設為“助推器”，打造了企業安全生產“新名片”。
四是廣泛開展安全生產宣傳教育。為了提高員工的安全思想和安全認識，該公司還將安全宣傳教育內容納入公司年度宣傳計劃，利用宣傳欄、電視、報紙等手段，大力宣傳安全生產法律法規，普及安全知識，提高全員安全意識。同時，充分發揮微信、微博、網站等新媒體作用，擴大宣傳的受眾麵和影響力。在宣傳教育時，突出法律法規教育，突出事故警示教育，突出業務知識教育，營造了廣大員工關注安全、參與安全的良好氛圍。
