培訓重實效，發展重質量
今年以來，蒲白礦業公司煤礦運營公司第一項目部正在施工的4-2205、4-2212孤島工作麵存在底鼓頻繁、巷道成型困難等實際情況，該項目部以全員培訓為抓手，優化培訓模式、完善考核方式、培育質量理念，使全員克服工作困難的信心得到增強，確保工程質量達標。
優化培訓模式提質量。該項目部培訓負責人負責培訓的全過程，包括培訓內容、考勤、考試，補考等工作。區隊管理人員培訓由生產副經理負責；區隊職工培訓由區隊書記、技術員負責，將每月一次培訓變為每周一次培訓，采取潛移默化、小水漫灌的培訓方式培養全員的學習習慣。“老師對一個問題多角度、分層次的講解，增強了對知識的理解，真是潤物細無聲啊！”鄧景紅這樣說道。此外，該項目部管理利用每周周一、周四晚上一小時的時間集中進行崗位手指口述、培訓內容的提問，鞏固培訓效果。通過優化培訓模式、落實培訓責任，不但提高了全員培訓的質量，而且提升了全員現場解決問題的能力。
完善考核方式求實效。“這個製度好，上次我出現‘三違’，後麵幾個月表現好，沒有不規範行為，通過申請免於了處罰……”該項目部職工張水全說道。張水全說的是安全管理考核機製，對本次違規進行登記，後麵表現好可以申請免單，替代以往以罰代管的管理辦法形成越受罰越積極幹好工作、爭取免單的良好氛圍。該項目部管理人在每次開班前通報上期考試結果，對考試成績優秀的前五名同誌進行獎勵，對考試不過關的同誌進行點名，同時，該項目部管理人員對班組長、驗收員、操作工進行現場抽查提問，以檢查培訓的質量。
培育質量理念樹品牌。如何優化生產工藝，如何強化現場勞動組織，如何克服現在的困難等一係列問題成為全員培訓的主題。該項目部緊緊圍繞這一主題開設專題培訓為職工答題解惑，從安全培訓到標準化培訓；從工程質量培訓到人的行為養成的培訓，把所有管理人員也納入了培訓範圍。該項目部認真貫徹落實質量品牌就是企業的生命，隻要打的贏，就能站得住的發展理念。“培訓是企業對員工最好的福利，項目部為咱們專門開設培訓課，咱們也要以公司的發展理念為核心，通過培訓學習提高克服困難的本領和能力。”在培訓課上，該項目部生產副經理路軍龍這樣說道。
