蒲白建莊礦業：安全事故處理，抓好“後半篇文章”是關鍵

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“通報處罰隻是02manbetx.com 調查處理的開始，對02manbetx.com 的原因剖析要逐一反思，確定的安全防範措施要逐一落實，不要隻是一通報、一處罰就完了，要真正讓幹部職工群眾受到教育、得到警示！”安辦會上，安監部部長將一份長達4000字的電弧傷人02manbetx.com 處理通報念完，剛剛要長舒一口氣的時候，被領導一句話生生給憋了回去。

一起事故，兩人輕傷，停產整頓三天，四周調查時間，十六項處理決定，八大安全防範措施。在大部分人看來，這樣的事故調查處理已經相當“到位”了，這個事故通報也足夠能引起大家對安全工作的重視了，但領導仍揪著這個事不放。為何？關鍵在於一直以來，許多人對安全事故處理“四不放過”原則的落實有失偏頗。

安全生產事故處理“四不放過”明確指出，事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受到教育不放過、整改措施未落實不放過。但是，在以往，包括當下少數單位，一些人卻將更多的精力放在了事故處理的前兩個“不放過”上。事故發生後，組織人員進行一個精細的調查，然後根據調查結果形成處理決定，最後一通報、一處罰就算基本完成工作。至於廣大幹部職工有沒有受到教育？受到教育的效果如何？在今後工作中麵對同類問題時，所製定的防範措施落實的怎樣？很少有人跟蹤關注。

可能有的人會說，隻要懲處力度夠大，隻要罰到職工肉疼，就能杜絕同類違章行為。真的是這樣嗎？不見得！一方麵，沒有一個廣泛的宣傳教育，單單隻是處罰，隻會將警示效果局限於被處罰者身上，以及了解事故始末緣由的人身上。另一方麵，在處罰力度上，隔靴搔癢的輕處罰不會起到好的警示效果，簡單粗暴的重處罰也有可能引起違章人員的不滿和逆反心理。同時，沒有事故處理後對防範措施的深度宣貫，再遇到同類情況，可能違章行為消除了，但是大家不知如何防範風險，不會正確操作，其結果隻會是大家都不願去幹事，不幹事自然就不會違章。從這個角度看，事故處理中，隻關注調查處理，不注重警示教育，不僅於安全生產無益，還會有一定的“副作用”。

我們開展安全事故調查處理，其最終目的不是為了處罰，而是要警示更多的人牢守安全底線，遵守安全製度，確保不在同一個地方被絆倒第二次。倘若防範措施未落實，全員沒有受到教育，那麼，所有調查都是沒有意義的，再嚴重的處罰也是沒有價值的。關於“四不放過”原則，事故調查和通報處罰前半篇，落實防範措施、教育廣大職工是後半篇。做好前半篇是基礎，是必要的，但是，後半篇才是目的，才是關鍵。那麼，如何做好這後半篇文章呢？

首先，要和事故責任人見麵，和事故中受傷的人員見麵，和事故單位的主要領導和班組長見麵。通過麵對麵溝通交流，深化其對事故發生過程中失職失責情況的認識，深化其對事故已造成的後果，及可能造成的更嚴重後果的認識，以達到見人見事見思想的目的，推動事故調查報告中安全防範措施的落實，而不隻是簡單粗暴的經濟處罰和責任追究，避免形成職工內心深處的逆反和抵觸心理。

其次，要組織全員進行反思總結。通過反思總結，將每一個人擺進事故中對照，在相同的情況下，反思自己是以往是怎麼做的，是不是會犯同樣的錯誤，怎樣的操作的才是正確的？反思在管理層麵、在安排工作層麵、在具體操作層麵如何杜絕同類事故發生。同時，不僅要剖析同一工作存在的不足，還要反思流程管理、業務管理上存在的問題，以杜絕其他業務操作過程中可能出現的風險。

再者，要跟進把關警示教育效果。在當下一些煤炭企業，發生事故後，常會組織開展一些諸如事故責任人現身說法、到各區隊做檢查等活動。但在些活動開展過程中，部分單位常會流於形式，走了過場。關於這些問題，首先要在思想上做到高度重視，事故責任人現身說法要有相關責任部室、分管領導帶領，現身說法結束後，最好能組織開展點評，並由職工談體會、談認識，真正讓活動開展的有效果、有深度，而不僅僅隻是在活動結束後，留了一堆簽名表。同時，在事故責任人做檢查前，要對檢查內容進行審核把關，避免檢查內容蜻蜓點水、浮於表麵，致使在對職工群眾進行教育時，反思剖析不深刻，甚至出現貽笑大方的情況發生。

最後，要發揚釘釘子精神，做到綿綿用力、久久為功。在安全管理工作中，我們不應指望開一次會，組織一次活動就能解決職工思想上的問題。那麼，在對安全事故的調查處理，包括事後的警示教育中，我們也不能指望組織一次反思討論，開展一次現身說法活動就收到效果。要堅持不懈，采取各種方式，為職工宣傳、座談、講解。怎樣更容易讓職工理解，我們就怎麼講。怎樣能達到讓職工醍醐灌頂，解決職工思想上長期以來的困惑，我們就怎樣講，要不然，我們隻能淪為文字的搬運工，所講的內容也轉化不成實際操作中的工作思路和工作方法，起不到任何的現實作用。

蒲白建莊礦業：杜延龍