柏林煤礦“三個導向”狠抓安全文化建設工作
今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦以“三個導向”為抓手，積極開展安全文化建設工作，取得了較好效果。1至9月，該礦杜絕了重傷及以上02manbetx.com 發生。
一是目標導向。該礦從年初開始就將“堅決打贏安全生產攻堅戰”定格為今年的主要工作目標，通過安全辦公會、周四職工學習會、形勢與任務報告會等進行層層宣講，通過安全攻堅戰誓師大會、連隊安全宣誓等形式讓全體職工進一步喊響目標，使安全目標時時講、常常呼，成為礦區職工家屬耳熟能詳、人人皆知的共同願望；堅持安全理念引領，在廣大職工中引導樹立“02manbetx.com 可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”“一切以安全為重、一切為安全讓路”“作業零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”等與日俱進的安全理念，同時積極開展安全形勢與任務教育，始終保持安全上的如履薄冰。
二是問題導向。該礦通過形勢任務教育會、區隊職工學習會以及麵對麵征求職工意見的方式，堅持問題導向，不定期查找全礦在安全思想、安全作風、安全管理、規章製度完善、現場安全措施落實、安全風險防範點等方麵存在的問題，並多次召開安全諸葛亮會，多方征集建議和意見，並根據各區隊、班組及崗位實際，製定落實針對性的規章製度、安全措施，並將其落實到生產現場，共查找各類問題120多項，均製定了相應措施，並強化在現場的落實。積極開展黨委、團委、群監查崗活動，整治現場安全問題，1—9月共開展黨委、團委、群監、職工代表查崗29次，查揭隱患441條，反“三違”54人次，所有隱患均落實整改，對“三違”人員進行了批評教育、經濟處罰、直至過關幫教。
三是整治導向。積極開展安全生產責任製和安全培訓工作整治。以安全生產責任製考核為抓手，嚴格執行層級定向考核、考核頻次、分本部門和其他單位的有效考核次數、通過安辦會和辦公平台對安全生產責任製考核情況進行通報等做法，月月在工資表上兌現，讓每個人的安全生產責任製考核得分嚴格與安全工資收入掛鉤。狠抓職工安全教育培訓，製定完善了《2019年職工培訓工作計劃》、《職工培訓工作管理辦法》等規章製度，紮實開展全員培訓，做到礦外培訓與礦內培訓相結合，1至9月，送外培訓125人次。加強職工對A級隱患、特別嚴重“三違”、02manbetx.com 案例等知識的掌握，編印了《職工安全手冊》，全礦幹部職工人手一冊，利用周四職工學習會、班前會、自學等形式組織學習，定期檢查手冊保管及職工掌握情況。加強班組長、群監員、應急救援等培訓，提高職工自救互救能力。礦建立健全了安全處罰返還機製、隱患、“三違”申訴機製、安全管理預警機製、安全風險全員抵押機製等一係列安全製度，根據區隊安全狀況及“三違”、隱患罰款責任人的安全表現，礦按一定比例到連隊采取現場現金返還“三違”及隱患處罰罰款，有效緩衝了職工對初次接受處罰的抵觸，1-9月共返還處罰罰款240餘人次16000多元。狠抓管理人員作風整治。該礦通過執行班子成員包隊包麵、重點幫扶等措施，帶領科室部門把工作重心沉到基層，堅持通過人員定位係統和工業電視監控係統檢查管理人員下井軌跡，嚴格管理人員現場停留、盯守、跟班手上交接，不斷提高管理人員下井質量，對違反規定的給予相應處罰。1至9月共有57名管理人員被通報，共處罰金6300元；狠抓職工安全行為整治。通過安全生產視頻監控係統適時監管職工安全操作行為，實現了同時對井下和地麵適時監控，安監處、調度室、政工部每天派對井下生產場所進行監管，各值班隊幹負責對本區隊現場安全狀況進行監督，著重監管嚴重違章行為和較大隱患，出現較隱患立即執行追查、落實整改。目前，已通過係統查處了10起特別嚴重“三違”行為，出安全通報8期，同時利用安全辦公會、職工學習會，將一些典型的違章案例通過安全生產視頻監控係統進行深入剖析，讓職工吸取教訓。(何永興)
