韓家灣煤炭公司：下好對標管理先手棋

2019年以來，韓家灣煤炭公司圍繞“八個之最”打造，瞄準建設“三型四化”礦井、打造全煤同規模高端一流企業目標，將對標管理作為高質量發展的強力推進劑，科學立標、高效對標、動態達標。

建機立製，科學製定管理方案

該公司成立了以經理、黨委書記為組長的對標管理工作領導小組，分別組建了安全環保、生產技術、經營管理、黨群工作四個專業化對標小組和對標管理辦公室，形成了對標管理領導小組總協調、專業對標管理小組分工協作配合，整體推進的工作機製。確保對標工作有序開展，對標任務被層層分解至各部門，對標舉措得到逐級落實，全麵開展。

公司將盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長等指標與28項全國企業績效評價指標對比，確定公司指標水平所處位置，深刻剖析公司業務工作中的問題和短板，在充分研究、討論的基礎上，科學設立企業規模、經濟效益、提質增效、科技創新、經營機製、管理機製、安全生產和黨建工作8個方麵33項對標指標，製定《2019年對標管理實施方案》。

精準落實，高效推進對標工作

召開對標工作推進會，部署安排年度對標重點工作，表彰對標先進人物和最佳實踐，形成各單位對標工作責任清單，層層分解落實責任，各單位根據計劃積極組織開展內外部對標交流活動，確保對標工作順利推進。

針對對標工作中的薄弱環節和存在問題，邀請陝西煤業標杆中心顧問崔巍，進行對標管理知識專題講座和座談交流，全麵係統培訓對標管理知識，03manbetx 問題的根源，提出改進方法和路徑，著力提升對標管理工作實效。

加強對標通訊宣傳報道，製定下發了《關於加強對標通訊相關工作的通知》，組織開展對標攝影比賽，營造上下聯動、全員參與的良好氛圍，充分調動廣大員工的投稿熱情，截至9月末，累計刊載對標通訊稿件18篇。

凝練總結，創新驅動動態達標

公司建立“基礎管理+責任模塊+對標通訊+最佳實踐”的四大模塊對標考核體係，對標管理辦公室定期督導、檢查，實時跟進各單位對標工作開展情況，將各單位考核得分與績效工資掛鉤兌現，獎優罰劣，確保對標工作持續推進。

對標“全員雙創”，《通風機保護裝置》《傳感器升降裝置》《大巷機頭清掃器》等10項優秀創新成果取得國家級專利認證。全員創新有效項104項，發表技術論文5篇、經濟論文4篇；季度考核表彰考核2次，表彰480人次，獎勵金額11.5萬元。其中《“1443”模式助推企業成本管理措施落地》最佳實踐項目，獲得陝煤股份公司充分肯定，並陸續在煤炭板塊推廣應用；《構建動態立體達標安全生產標準化管理體係的探索與實踐》已推薦至中國煤炭學會。(袁機換)