銅川華遠項目部煤機管理中心紮實開展“百日安全”活動
為進一步提高安全工作認識,嚴格落實安全生產主體責任,切實加強今年後100天的安全生產工作,堅決實現安全“零”目標。華遠項目部煤機管理中心從工作實際出發,製定舉措,全麵推動管理中心“百日安全”活動的 紮實開展。
加強領導,落實責任。成立了“百日安全”生產活動領導小組,由管理中心黨政領導負總責,分管領導親自抓,安全工作人員具體抓。把“百日安全”活動作為有效防控風險、減少隱患、遏製02manbetx.com 的重要舉措和首要任務。召開了啟動動員會,通過層層動員、層層落實,推進“百日安全”活動有序開展。
深化教育,警鍾長鳴。持續開展安全警示教育活動,組織觀看安全警示片,堅持學習02manbetx.com 案例,開展02manbetx.com 討論等活動,舉一反三,查漏補缺,做到警示高懸,警鍾長鳴,時刻繃緊安全弦,讓幹部職工時刻保持高度警覺,把隱患當成02manbetx.com 來看,切實用事故教訓促進各項安全工作落實。
加大宣傳,營造氣氛。充分利用報紙、網絡、電子屏幕、宣傳欄、QQ群、微信平台等多種形式,擴大影響,做到人人都是宣傳員,人人都是安全員,使每名幹部職工都參與到活動中,在管理中心營造良好的活動氛圍。
突出重點,強化監督。切實圍繞既嚴防大隱患、大事故,又堅決杜絕零敲碎打事故的要求,紮實開展專項整治、隱患排查治理工作,堅決做到“安全零隱患”,在保證日常工作安全運行的基礎上,加大“三供一業”維修改造施工現場的管理監督檢查力度。同時,完善安全監管製度和責任追究製度,強化安全管理監督工作,確保“百日安全”活動順利開展。