陝北礦業龍華公司：多措並舉抓煤質，齊心協力提效益

為了進一步提升煤質管理成效，主動適應市場需求，將公司商品煤發熱量從5200kcal/kg提高至5500kcal/kg，陝北礦業龍華公司在建設“百年老店”的思想引領下，始終將“以質量取勝”的意識貫穿於安全生產全過程。並結合公司實際和生產條件，主要從統一思想認識、狠抓源頭管理、嚴格過程管控、強化監督考核、科學監測化驗等環節入手，為促進煤炭產銷平衡提供了良好條件。

統一思想認識。該公司黨委書記、董事長曾多次強調公司全員要統一思想，提高煤質意識，增強煤質管理觀念。所以該公司摒棄了“以煤炭產量論英雄”的傳統觀念，把思想統一到“以煤炭質量論豪傑”上來，並多次召開煤質管理專題會議。公司員工充分認識到提高煤質的重要性和必要性，樹立了“抓煤質和抓安全、抓生產同等重要”的思想，三者不可偏廢其一。保持精益求精的工作態度，形成了人人重視煤質、人人為煤質把關的嶄新局麵。

狠抓源頭管理。該公司從優化生產配采入手，根據生產源頭變化情況，隨時組織技術人員深入井下一線對原煤進行采樣03manbetx ，立足生產實際，動態掌握工作麵的煤質狀況。加強地質探測預報工作，合理布置工作麵，做到合理配采，保證各綜采、綜掘工作麵不出現割底、割頂、漏矸、拉水煤等問題。堅持“安全生產標準化”的管理理念，加強采煤現場管控，狠抓原煤質量，杜絕因無標準、無計劃盲目施工影響煤質，從源頭入手把好煤質管理第一關。

嚴格過程管控。該公司不斷完善原煤運輸和地麵洗選生產係統管理，根據市場需求及煤質情況，合理調整沿途噴霧數量大小、治理沿途頂板淋水，嚴把原煤運輸關。同時科學調整原煤入洗比例，優化產品結構，提高服務質量。做到產銷互動、協同運作，提高經營效益。實時監控和調節重介分選及煤泥壓縮處理情況，對精煤浮選、洗水濃度、處理能力等及時進行檢測，準確反饋和03manbetx 煤質信息，做到以質增效，以質提價，提高精煤產率。
強化監督考核。該公司不斷加大煤質監督考核力度，抓好煤質動態管理，建立健全《煤質管理辦法》和《提升礦井煤質管理措施》，進一步規範製度化管理程序，明確責任人、工作標準、目標時限、獎懲明細。不定期對備查煤樣進行項目抽查，縮小誤差範圍，每批商品煤做到有采樣、有化驗，夯實煤質管理基礎，細化、深化推進煤質管理工作。生產過程中嚴格按照01manbetx 要求，采取生產檢查煤樣和煤層采樣，及時反饋煤質變化情況，做好煤質預測預報工作，為調整提高煤質措施提供依據，確保產品質量，維護公司品牌形象。

科學取樣化驗。龍華礦業公司注重采製樣化驗管理工作，在生產過程中，嚴格執行采樣化驗01manbetx 01manbetx ，分別在井下綜采工作麵、地麵運輸、精煤裝車等地點，進行多點取樣化驗，做到全方位采樣，保證了采樣數據的準確性。同時，堅持對采製煤炭進行認真化驗03manbetx ，將化驗結果及時與港口商檢溝通交流，努力縮小誤差，做到多視角科學化驗，贏得了客戶的尊重和信任。

通過一係列舉措，提質增效的理念在龍華礦業公司得到了明顯加強，商品煤發熱量也從5200kcal/kg順利提高到了5500kcal/kg，銷售單價也有明顯提升，極大提高了商品煤的經濟效益。同時該公司生產的“榆林煤”在市場上的占有率和影響力也有顯著提高，進一步滿足了客戶對產品個性化或多樣化的要求，提高公司商品煤的附加值。（景東旭）