河南能源焦煤古漢山礦“三從嚴”加強班組建設

本網訊 今年以來，河南能源焦煤古漢山礦堅持把班組建設作為強化安全管理的重點，創新機製，以“三個從嚴”規範班組管理，助推安全形勢持續向好發展。

一是從嚴抓選聘。明確班組長任用標準條件，規範班組長選拔程序，采取基層推薦與公開競聘相結合的方式，慎重選聘業務熟、威信高的職工擔任班組長，並建立管理檔案、落實責任，納入後備管理人員進行管理，避免班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的穩定性，增強了班組長的事業心、責任心。

二是從嚴建機製。製定下發了 《關於進一步加強班組建設的實施意見》《班組長考核標準》等一係列加強班組建設的文件和規定，各單位堅持每月組織召開一次班組長例會，礦每半年組織一次班組建設現場經驗交流會，發揮黨政工團齊抓共管優勢，形成“礦井總體負責、區隊直接負責、班組具體落實”的安全生產管理體製。

三是從嚴抓考核。將安全生產控製目標層層分解落實到班組，注重成果、資料、技能和效益考核，使考核始終貫穿於班組建設全過程。對當月生產任務未完成或發生輕傷及以上人身02manbetx.com 或三級以上非人身02manbetx.com 的，取消當月班組長崗位津貼，並按礦相關規定進行處罰和責任追究。對工作能力不強，履職不到位，出現嚴重違章指揮及發生重大生產責任02manbetx.com 的解除班長職務，並按規定追究其相關責任。