檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區內部對標提品牌

目前，對標管理在公司全麵開展，檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區通過認真組織、深入探討並結合工作實際，製定了切合自身實際的對標管理工作流程體係。

該工區堅持自我對標促提升，班組與班組之間進行對標。工區重點圍繞安全運輸、井下標準化管理、創客創新、節能環保、等方麵，建立符合自身特點的對標指標體係，為更好地深入開展對標管理活動，要重點抓好以下四個方麵的工作。

一是提高思想認識，完善管理機製。要求各班組要站在談發展、講安全的高度，統一思想，提高認識，先進行自我03manbetx ，後與標杆班組進行對比，查找管理差距，製定改進舉措，不斷改進提高、完善對標管理工作機製。

二是開展“再三學”及“三提醒一加強”活動。圍繞對標管理，深入開展“再三學”及“三提醒一加強”活動，努力提升各班組業務素質和管理能力，提升班組駕馭複雜局麵的能力，為“管理提升年”和對標管理打造堅實的基礎。

三是狠抓“三基”，全麵推行精細化管理。以對標管理為抓手，進一步加強“三基”工作，夯實礦井安全管理基礎，提高質量標準化水平，實現安全生產“三零”目標。各班組按照精細化管理、對標管理的具體要求，提出具體的工作思路和推進措施，確保各項工作穩步推進。

四是強化考核，獎懲激勵。在抓好各項工作對標指標工作的同時，將各項指標納入各班組月度、年度工作考核中，製定相關負責人責任製，細化責任，嚴格落實，明確獎懲措施，促進對標工作的全麵落實。

在深入開展對標管理重點工作的同時更要強調、創新以下三方麵工作：一是對標管理“活動”轉變為對標管理“工作”，使階段性“活動”成為長期性日常工作常態機製，從思想認識上根本轉變。二是堅持“從內抓起、著眼先進”，以內部對標為抓手，在全工區範圍內形成“比學趕超”的競爭熱潮，並著眼於標杆先進，對比標杆找差距，對照標準提問題，從理論上，從資料收集、整理上打好對標先進的準備。三是動員“走出去”學習方法，在實踐中查找、提升理論。

自對標管理工作開展以來，不僅增強了膠輪車運輸工區全體員工的責任感、危機感和緊迫感，還加快工區發展的思想和信心。全工區上下，齊心協力，為打造安全質量標準化先進企業文化建設而開拓進取、努力奮鬥。