淺談陝煤蒲白煤礦運營公司： 如何在新時代發展企業文化建設
習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。企業是社會的細胞，優秀的企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。那麼如何堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，通過企業文化建設，將社會主義核心價值觀在企業落地生根，在每一個企業職工心中開花結果，推進轉型創新，追趕超越呢？筆者粗淺的認為。
要想形成以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引下優秀的企業文化，就要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，弄懂“八個明確”“十四個堅持”，堅持圍繞中心、服務大局，堅定自覺地把以習近平同誌為核心的黨中央決策部署不折不扣落到實處，把員工對美好生活向往作為不懈追求。
企業作為社會主義經濟建設的主要承擔者和社會的基本細胞，應率先踐行社會主義核心價值觀。這一核心價值觀體係要在企業員工群體中得到認同，其重要載體之一就是企業文化。企業文化建設要以社會主義核心價值觀為統領，使之貫穿於企業各個層麵，把社會主義核心價值理念滲透於企業文化建設的各個環節。
一個企業尤其是國有文化企業的核心理念，不是單純地依靠企業及員工自發形成的，而是企業在參與國家經濟建設發展過程中不斷創新、發展、積累、提煉，是企業全體員工在學習、工作生活實踐中的各種意誌力、品質力和精氣神的結晶與升華，也是由社會經濟、政治、倫理道德的習染而形成的人們趨同一致的價值取向、行為方式、思維模式和生活習慣，並且依賴於企業的長期灌輸、強化和引導，持之以恒的推進，做到日積月累，對此自然而然、習以為常，成為慣例。才能逐步進入員工的思想和意識深處，形成企業員工自覺的共同價值觀取向、價值追求、價值尺度和價值原則。
以價值觀為核心建立的企業文化係統，可以使全體員工形成積極向上的主動性、積極性、創造性，形成企業的團隊精神，使企業的人力資源獲得最佳配置和最合理的使用，從而使企業所有資源得到優化配置，最終使礦業公司轉型發展、追趕超越這一目標得以實現。
鑄就企業之魂，培育企業文化核心理念隻有充分體現於企業的基本製度之中，才能成員為員工的基本信念、基本態度。要始終將理念融入到企業安全生產、經營管理等中心工作，融入到全體員工學習、工作、生活，體現在企業各項製度之中，例如經營管理製度、人事管理製度、思想政治工作製度、黨風廉政建設製度等，努力做到基本製度建設與企業文化核心理念相匹配、相融合。隻有這樣，企業核心理念才能通過製度固化下來，循序漸進，真正被全體員工認同，逐漸轉化為全體員工的共同內在信念和自覺行為，為企業保持旺盛的生機與活力。
企業文化核心理念確立以後，通過有效途徑轉化為全體員工的基本價值準則和學習工作生活實踐，才能逐步成為全體員工共同遵循和維護的企業價值取向、價值追求、價值尺度和價值原則，植根於全體員工的思想意識深處。企業文化核心理念活動與實踐載體要多樣化、豐富化，才能夠引導全體員工人人參與、人人體驗，逐步達到人人知曉、逐步認同，形成企業長期堅守的信仰。
用社會主義核心價值觀體係統領企業文化建設，既是促進企業生產經營的需要，也是實現員工全麵發展的需要。營銷管理大師吉姆.柯林斯曾經說過：“利潤就如生命所需的陽光、空氣、食物和水，沒有這些，生命就無法生存，但這些既不是生命的本身，也不是目的。”就好比一個人活著，如果隻是為吃飯而活著，這與行屍走肉有何區別呢？企業也是如此，作為社會的一部分，必須尊重員工在企業的主體地位，關注員工的精神需求，善於發現員工中蘊藏的積極向上的思想和精神，引導他們結合工作、學習和生活自我教育、自我提高、自我完善，不斷地為企業創造相關價值。
黨的十九大報告指出，要建設高素質專業化幹部隊伍，注重培養專業能力、專業精神，增強幹部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力，提高全民族道德素質。企業文化是企業發展的精神支柱，也是推進企業職工隊伍建設、培育新時代“四有”職工的重要載體。
國有企業員工的思想一定要做好，大多數人認為國有企業是一個養老的好地方，覺得國有企業是不需要幹活的地方，他們從思想上比較懶散，不負責任。故做好思想工作是基礎，思想工作其實與企業文化是相輔相成，但不能相互取代。新時代加強企業文化的建設更離不開思想政治工作。
有的企業特別是有的國企，在企業文化建設中存在很多弊端。例如從辦公室、車間、大門口到處都是鏗鏘有力的標語和口號。表麵上看這些標語是反映企業建設發展的方向、經營方式、管理方式等，能凝聚全體員工的工作動力。但是，這些看似鏗鏘有力的標語能否將企業的發展和建設落實到位，發揮出標語的號召力，恐怕連企業的領導也不知道。所謂“空談誤國，實幹興邦”，標語知識隻是一種表象的激勵作用，真正的企業文化建設還需要企業領導的重視。不能將企業文化建設形式化、口號化。
蒲白公司結合實際，在企業文化建設中圍繞“五做”戰略，深入開展“追趕超越”，加大“走出去”經營理念的基礎上，公司幾年來相繼開展了“珍惜蒲白、感恩蒲白、熱愛蒲白、發展蒲白”、“不忘初心，牢記使命”主題實踐等相關企業教育活動，還開展了“我是蒲白主人翁，我為蒲白獻一計”以及合理化征集等活動，使員工主人翁意識得到極大地增強。企業文化建設要贏得員工認同，形成企業軟實力，需要堅定目標，樹立信心，做長期艱苦不懈的努力。將企業文化建設與階段性目標結合起來，多做打基礎，謀長遠的工作，同時，深化“兩學一做”學習教育常態化製度化，發揮黨員幹部的模範帶頭作用，樹立先進模範人物的榜樣示範作用，用身邊的人和事影響帶動廣大員工。將企業核心價值觀理念係統的因素融入到企業管理、生產經營、文化活動、日常生活中，激勵廣大員工文化自覺，增強文化自信，走向文化自強。 在全國煤炭市場疲軟的情形下，蒲白煤炭形式也進入低迷狀態，為了扭轉這一困境，蒲白率先“走出去”，開創了蒲白新時代獨特的企業文化，將蒲白企業文化建設與實施治虧創效結合，盤活存量資產，加快“三供一業”移交，整體工作平穩向好，在同行業煤炭市場持續疲軟的情況下開創了“走出去”先河，為集團公司走出低迷狀態做出了應有的貢獻。
由此可見，新時代企業的發展已經不是技術的發展，對於國有企業來講更要注重企業的社會效益和影響。要想在新時代中使企業更健康、穩定和諧的發展搞好企業文化建設是關鍵，提升企業自身的競爭力也不可小覷，隻有提高領導者和員工的共識，才能搞好新時代企業文化建設，為企業的進步和發展做出貢獻。
