天池公司“三保險”助力年終安全決戰

兗礦集團山西天池公司緊緊鎖定全年安全目標，突出決戰決勝四季度安全生產主線，堅持“一切工作保安全”導向，嚴思想、嚴責任、嚴管控，全力構築安全生產堅實堤壩。

繃緊安全生產思想保險。該公司緊扣“抓決戰、除隱患、嚴管理、保安全”主題，深入貫徹落實集團公司四季度安全環保工作會、煤業公司四季度工作會議精神，逐級召開決戰四季度安全生產動員會，組織全員簽訂安全生產承諾，在工廣顯要位置懸掛安全宣傳條幅、張貼安全生產掛圖，持續加大安全形勢任務教育力度，營造決戰決勝四季度安全保衛戰的濃厚氛圍。深入開展安全02manbetx.com 警示教育案例“四問”大反思大討論活動，充分利用早調度會、班前班後會、管理技術人員安全“夜校”等時機，對典型案例進行深刻剖析、舉一反三，對照案例反思02manbetx.com 教訓在哪裏、風險隱患在哪裏、工作差距在哪裏、防範對策在哪裏，做到引以為戒，超前預防，時刻繃緊安全思想弦。

壓實安全生產責任保險。該公司嚴格安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，成立以黨政主要領導任組長的決戰決勝四季度指揮部，下設一通三防、機電、防治水等9個專業組，分工負責、分線作戰。梳理對照上級各項安全部署，研究製定《決戰決勝四季度安全生產工作意見》，細化任務清單和責任清單，嚴格落實責任和措施，確保各項安全措施有力有效。對所有安全生產類製度、規範、標準進行全麵排查、係統梳理，逐項根據適用狀況開展評審完善，提高製度的規範性、科學性和操作性。逐級開展安全談心活動，把目標講清、把問題講清、把措施講透，切實把安全落實到操作崗位、落實到工作現場。優化調整“四六製”24小時跟班製度，堅持“一線工作法”，實時掌握安全狀況，消除安全管理空檔，實現安全管控無縫銜接。

淨化安全生產現場保險。該公司持續深化“雙重”預防體係建設，緊盯安全生產的關鍵點、薄弱點和風險點點，落實礦井“十類重大災害”和“十類特殊作業”管控流程，試點推進崗位作業流程標準化，實施重點環節安全專盯、現場寫實、動態管控，增強安全生產整體預控能力。集中開展風險隱患“清零”行動，持續加大隱患排查治理力度，公司層麵每兩天分係統、分專業開展一次全覆蓋式隱患排查；基層單位每天組織一次全麵自查自改、每班動態排查各類安全隱患。開展機電、運輸、頂板安全專項整治，針對現場排查出的隱患問題，在跟蹤整改銷號閉環管理的基礎上，堅持一問題一03manbetx ，從技術管理、現場管理等方麵製定管控措施，堅決杜絕同類問題重複發生，以良好的安全環境推進安全態勢持續健康平穩發展。（唐永寧）