陽煤集團新景公司調度室強化管理增強拒腐防變能力

截留員工工資獎金，是嚴重侵害員工、企業利益，損害幹群關係的不正之風，是影響企業和諧穩定的一大隱患。近年來，隨著企業黨風廉政建設和效能監察工作的不斷深入，截留員工工資獎金這一“頑疾”得到了有效遏製，但隨著網絡的發展，截留問題以更隱蔽的形式出現。對此，在對過去治理截留問題經驗深入研究的基礎上，調度室通過強化內部管理，有效增強了黨風廉政建設能力。

一、完善工資獎金管理環節，嚴細管理，勤查嚴堵截留員工工資獎金問題的根源在於，管理環節不嚴密，導致個別幹部利用管理環節上的漏洞采取給個別工人記黑工、記黑分，代獎金等手段截留員工工資獎金。為此，要進一步完善工資獎金管理環節。工資分配環節集體研究，民主決策。各單位按照公司工資分配政策，製定本單位內部合理的薪酬分配辦法，分配辦法經單位班子成員集體研究、全體黨員討論、工會民主管理小組審核通過後，在本單位公開欄中進行公布，廣泛征求員工的意見和建議，加蓋單位公章和民主管理專用章，經公司分管領導審核簽字後，報人力資源部審核備案執行。

獎金發放公開、民主。單項獎發放先填寫獎勵申報表，內容包括受獎理由、受獎範圍、受獎標準、受獎人數、單項獎分配方案，領導幹部實行單項獎勵退出製。分配方案由班子成員集體研究、全體黨員討論、工會民主管理小組審核通過，並在本單位公開欄中公布，廣泛征求員工的意見和建議。二、堅持“六位一體”監督機製，推行“2345”工作方法

嚴格執行“六位一體”的監督機製，推行“2345”工作方法，明確分工，優勢互補，形成整體監督合力。

“2”即“兩早”：對在監督檢查過程中發現存在截留員工工資獎金苗頭性問題的單位，紀委監察科在下達《監察建議書》，督促幫助有問題的單位認真進行整改的同時，分別給人力資源部和有問題的單位早打招呼、早提醒，促使問題處理在萌芽狀態，有效預防違規違紀行為的發生。

“3”即“三個堅持”：一是堅持暢通信息渠道，在主要位置設立舉報箱，開通網上舉報信箱，並公布舉報電話；開通公司董事長、總經理網上信箱，接受廣大員工的舉報。二是堅持“月抽查季普查”工作製度，設立監督檢查組，由紀委、監察科、人力資源部、規劃財務部、工會、黨群工作部有關人員組成，負責對工資獎金分配、公開、發放等全過程的監督檢查；三是每月堅持由紀委、監察科牽頭組織抽查一次，每季度普查一次，重點檢查業務流程環節的規範合理。

“4”即“四看”：一看是否按考勤結果核算員工工資；二看員工的工資、獎金、安全技能賬戶款是否如數打到員工銀行開支本上；三看員工的工資獎金是否有代領現象；四看員工的出勤、工分、工資、獎金是否按公司規定如實上牆公開。“5”即“五勤”：勤公示、勤檢查、勤監督、勤反饋、勤整改。

治理截留員工工資獎金，領導重視是首要保證，加強教育是重要基礎，源頭治理是根本方法。有效預防和治理截留員工工資獎金不正之風，需要不斷加大工資獎金管理工作力度，杜絕藏頭露尾、暗箱操作、搞假公開，通過流程的透明、信息的公開，才能切實維護好企業和員工的合法權益，促進企業和諧健康快速發展。