糯東煤礦：緊盯現場安全管理不放鬆

糯東 煤礦：緊盯現場 安全 管理不放鬆

10月13日，筆者從糯東 煤礦獲悉，該礦把 安全工作視為礦井的“天字號”工程、職工的第一福利，堅持“主要領導親自抓、分管領導靠前抓、職能部門具體抓、相關部門配合抓、幹部職工主動抓”的“五抓”原則，努力提升企業 安全 管理水平。

該礦把轉變各級 管理人員工作作風作為 安全 管理工作的重中之重來抓，結合生產現場實際，推行“一線工作法”，要求各級管理人員深入現場，靠前指揮，積極解決現場存在的實際問題。一是嚴格督察管理人員下井抓“三違”指標完成情況，對沒有完成指標的，扣除當月月度安全考核分，並取消下井緊貼；二是推行管理人員“交叉”跟帶班學習 製度，對井下 安全管理重點地段和薄弱環節實行8小時盯崗和區隊24小時值班和跟班盯崗 製度，杜絕空班、漏班現象；三是堅持“ 四不放過”原則，建立黨員幹部安全互保責任區，對當班發現的隱患，當班管理人員必須實地核查隱患整改、處理等情況直接報礦調度室，做到班班清、班班結；四是建立了《安全生產監督檢查規定》和掛“紅黃監督牌” 製度，完善了采掘等工作麵區隊現場跟班人員、當班安全員、安全班長、群監員、青安崗員和專職瓦檢員“六位一體”的現場聯合確認安全、生產、質量預防控製體係，堅決做到不安全不生產。該礦還在井口建立了《管理人員工作作風亮相台》，對各級管理人員下井、跟班、帶班、學習等各項指標的完成情況，考核情況，製定及各類 02manbetx.com 的彙報、 03manbetx 、處理 製度進行通報，變 02manbetx.com 處理中的“向下看”為“向上看”，對發生的各類 02manbetx.com 進行認真 03manbetx ，會診，對相關責任人進行嚴肅處理，使各級管理人員的安全生產主體責任製真正落到實處。（劉敏淑）