“三供一業”維改工程交流會在南關管理部召開

9月30日上午，靈石管理中心經理馮衛平、各部門負責人以及各管理部負責人在南關管理部一層會議室召開了“三供一業”維改工程交流會。

會上，各管理部負責人分別就近期開展的“三供一業”改造工程中存在的一些問題進行了交流。

馮經理在聽取大家的發言後提出：

一、各個管理中心負責人要盡可能地協調改造過程中出現的各種問題，要清楚地知道問題的起因、過程。涉及到老百姓的利益問題，能協調解決的，一定要把矛盾化解到現場，扼殺在萌芽狀態；

二、改造期間要把改造區域劃片負責，責任到人，把不放心的事交給放心的人做。必須要多跑現場，既要做好與住戶的協調工作，還要充分掌握改造工程的情況，如果發現施工方對片區的供水供暖實際情況不太明白，就依照圖紙按部就班，負責人有權利將了解到的情況如實反映給施工方，及時進行更改；

三、總協調員在參加對方會議時，一定要做記錄。遇到大的技術變更時， 不可擅自做決定，應該及時向上級彙報。同時，各管理部必須要注意監督施工方在改造中減少重複投資，多工重工的現象。改造期間，要保證居民的正常供暖飲水；

四、節假日，改造工程如出現未完工程，必須要求施工方把動工地段填充，確保居民的正常生活和安全；

五、國慶期間，各部門至少要有一名正科級幹部在工作崗位。各管理部改造期間的具體負責人的名單彙報到總調，總調每日進行調配，將工作進程進行彙報，要嚴守政治紀律。

六、各管理部負責人要多跑現場，抓好各項工作的落實，及時了解工程進展情況，加強督查與協調，確保11月1日的正常供暖。