潞安集團李村煤礦：算好“四本帳”提升企業盈利能力

作為潞安集團的新礦，李村煤礦始終致力於打造一座集約高效現代化礦井。今年以來，該礦緊緊抓住國家綠色發展、轉型發展、能源革命等利好政策，算好“四本帳”，突出“增收”和“節支”兩大舉措，著力提升企業盈利能力。

勤算帳。該礦每月召開經營03manbetx 會，橫向縱向03manbetx 對比，查找問題，以信息化建設大幅推進精細化管理，堵塞管理漏洞，大幅度地降低管理成本，明顯地提升管理效率。實行管理流程再造，通過預測、計劃、控製、核算、03manbetx 和考核等手段，挖掘企業潛力，加強各項成本費用控製，完善《成本費用控製責任製》，努力營造全員、全過程、全方位的成本控製格局，在全礦形成人人算，算著幹，幹著算的良好工作氛圍。

算大帳。注重加強各類工程與投資管理，加強對生產性資金和消費性資金使用情況的監督，集中資金投放在“刀刃上”，嚴格控製非生產性支出，通過抓重點工程資金審批，抓重大設備資金投入，抓重大材料使用流程，全麵完善機製，杜絕重大浪費。對市場需求的煤種、煤質和政策進行及時跟進、對比03manbetx ，不能把“好煤”賣成“劣煤價”，讓企業吃虧。

算細帳。以健全企業財務管理內控製度為出發點，以加強企 業成本管理為核心，突出精細化管理理念，強力推行財務全麵預 算管理，健全財務管理製度，抓好細節的管控，通過完善強化製度建設，切實把提質增效落到細處、實處。

同算帳，從業務科室到隊組一線，從領導幹部到普通職工，全員動員、全員參與降本增效，抓好生產經營宏觀調控，進一步調整工資結構，理順收入分配關係，把工資與企業經濟效益和勞動生產效率相結合，與生產業務量完成程度相結合，讓人人都是經營者，人人都是利潤源。

行進在偉大的新時代，李村煤礦將以新的麵貌和新的作為，一步一個腳印地把 “路線圖”變成“施工圖”，“時間表”化身“計程表”，“任務書”化作“成績單”，把各項工作向深處、向細處、向實處推進，確保幹一事成一事，積小勝為大勝，全麵高質量實現礦井達標、達產、達效，向新中國成立70周年獻禮！