山東能源淄礦集團唐口煤業公司：“五字訣”亮劍安全生產
四季度以來，山東能源淄礦集團唐口煤業公司安監處以穩、準、細、嚴、狠“五字訣”亮劍礦井安全生產，為順利完成各項作業任務打下了堅實的基礎。
“穩”。結合工作麵回撤遇到的複雜條件和困難挑戰，該公司安監處從控製好回撤工作節奏、牢固安全第一理念入手，嚴把安全關口，盯住關鍵環節。在生產過程中，嚴抓防滅火、巷道翻修、兩小運輸、大件吊運等諸多關鍵環節，穩妥處理好安全和生產、安全與效益的關係，堅決做到不安全不生產，嚴格要求參與回撤的隊伍認真執行01manbetx 01manbetx 和作業01manbetx ，認真梳理工作環節，堅持正規循環作業，杜絕一切沒有把握的操作，實現安全快速回撤。
“準”。該公司安監處組織相關職能部室，對礦井各個施工現場、生產環節進行科學03manbetx ，盯住關鍵，把住要害，堵住漏洞，杜絕02manbetx.com 發生。同時，繼續加大安全警示教育力度，充分利用班前會、周四教育日等時間，重點學習掌握各類安全文件、事前追究問責、“安全不放心人、專業不放心人”界定標準和“重大災害”、“特殊作業”管控流程，增強超前預控、規範管理、遵章作業的自覺性和主動性。
“細”。該公司安監處嚴格按照安全生產標準化標準要求，結合安全生產實際情況，逐條逐項全方位360度無死角地組織開展風險大辨識、隱患大排查，成立安全監督管理小組，細化分工，明確責任。同時，將幹部入井數量和質量作為衡量幹部作風的依據和標準，重新科學合理編製幹部帶班、值班表，從加強幹部帶值班和入井人員管理入手，要求領導幹部及主要職能部室人員到重點現場包保擔責，跟班到艱、難、險、遠地點進行安全巡查，對未能按規定到達現場和跟帶班時間不夠的責任人，給予嚴厲處罰，並通報批評。
“嚴”。該公司安監處突出現場管理，安全上實行聯責連坐，班組一人違規，全班受罰，堅決打掉個人操作的隨意性現象。針對生產現場條件複雜、安全難度大的實際，持續加強零星工程、分散作業的安全管理，嚴格執行零星工程計劃任務審批單製度和一工程一措施製度，明確施工期間的安全責任人，切實加強安全監護和監督檢查，落實安全負責人，重點抓好頂板、輔助運輸和機電設備等管理，堵塞安全管理漏洞，確保不發生任何02manbetx.com 。
“狠”。該公司安監處狠查各單位安全履責和值班跟班、狠查安全管理鬆勁弱化苗頭、狠查各類違章指揮、違章作業行為、狠查管理製度和01manbetx 措施現場落實不到位問題入手，堅決消除安全管理盲區和死角。組織中夜班小分隊、安全督查組，每天深入井上下生產現場突擊檢查，做到三違麵前黑起臉來，零容忍，堅決杜絕不按製度辦事、作風不實、工作不細、人情、要麵子等行為，確保礦井長治久安。
