下石節煤礦靶向發力補短板深挖內潛增效益
銅川礦業公司下石節煤礦將效益作為企業生存之本，把牢增盈減虧主線，在總結梳理企業經濟運行工作的基礎上，堅持靶向發力補短板，深挖內潛增效益，確保企業經濟運行持續向好。
突出“紅線”意識 釋放安全潛能
該礦始終將安全作為企業最大的效益，以“百日安全”活動為契機，持續深化“紅線”意識，加強生產過程管控，堅持防治並舉抓好安全管理，落實好雙重預防機製，堅持礦領導雙帶班雙跟班製度和周末區隊主要領導跟值班製度，將超前預防、現場管控、隱患治理相結合，嚴格落實重大風險03manbetx 評估製度，通過多種形式精準03manbetx 研判安全風險，嚴格落實現場精細管理，持續加大隱患整改落實力度，營造黨政工團齊抓共管的安全工作大格局。積極發揮“四員兩長”精細化管理優勢，延伸安全管控“觸角”，發揮好各級管理人員的主觀能動性，加強勞動組織，優化生產係統，推進生產接續，提高勞動效率，保障礦井安全發展持續向好，最大限度釋放礦井安全潛能。
堅持以質築基 實現多級聯動
該礦始終堅持“管理、裝備、素質、係統”並重原則，持續深化安全生產標準化建設，嚴格落實好安全生產標準化項目施工。堅持高標準，嚴要求，狠抓現場，注重細節，加強崗位精細化作業，切實做好瓦斯鑽孔標準化施工、錨杆支護、掘進施工質量等工作，驗收人員堅持上尺上線，嚴把毫米驗收關，確保一次施工質量達標。深入開展好機電運輸精細化管理專項治理活動，優化礦井供配電係統，完善井下供電“三大保護”，加強設備超前檢修維護，嚴格落實包機製度和02manbetx.com 追查製度，最大限度提高設備完好率，以安全促生產，以生產增效益。
全麵預算管理 保障管控有力
該礦全力推行全麵預算管理，堅持財務部門主抓固定成本、生產部門主抓變動成本的全麵預算管理體係，深化全員成本管理意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，壓力層層傳導，責任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴格獎罰兌現，確保各類生產成本指標呈逐步下降趨勢。通過定期召開經營03manbetx 會、成本指標通報會等形式對礦井生產經營情況進行全麵梳理，各級管理幹部集思廣益對企業經營數據進行深入03manbetx ，查找工作中存在的不足之處，及時製定有效舉措，補齊經營管控短板，做到成本管理由結果考核型向事前預防型轉變，有效杜絕“木桶效應”。
堅持開源節流 做到精準投入
該礦紮實開展厲行節約、反對浪費等活動，堅持內部挖潛，著力在開源節流上下功夫。嚴格落實煤質增收舉措，建立煤質變化預警機製，定期召開煤質分析會，強化煤質考核。結合礦井地質條件科學化開展采麵設計，不斷優化生產層位調整，強化全過程煤質管控，嚴格落實“分裝分運”、“煤矸分離”、“超灰扣產”、“人工揀矸”等有效舉措，從源頭上降低原煤含矸率。堅持“避峰填穀”製度，加強水泵等大型設備的精細化管理，做到按需開機，杜絕空轉現象。嚴格落實小絞車“插卡取電”製度，堅持專人負責，提升運行效率。堅持從細微之處著手，加強廢舊物資回收複用，落實物資“零庫存”，嚴控控製“三公”經費，最大限度壓縮生產成本和非生產性支出。全礦上下自我加壓，嚴抓細管，精打細算過好日子，保證企業經濟運行穩中向好，十裏礦區艱苦奮鬥、幹事創業已蔚然成風。
