陝北礦業龍華公司：陝北礦業龍華公司多措並舉提升安全管理
公司在多年的管理實踐中，形成了具有龍華特色的企業文化體係，總結提煉出以進取者為本的“眾”的文化理念引領公司發展。堅持“安全先於一切、高於一切、重於一切、壓倒一切”的理念，形成安全工作人人有責的機製。根據發展需要，公司提出了建設2.0版龍華，將致力於建設一個安全更加穩固、生產更加高效、管理更加精細、職工更加幸福的高質量發展新目標。通過總結提煉企業文化，形成共識，有效的激發廣大職工愛崗敬業、幹事創業的動力和活力，把廣大職工的思想和行動統一到“做全國領先的煤炭企業”的目標願景上來。
提升現場作業標準，不斷夯實安全基礎
一是堅持推進“三位一體”的安全生產標準化建設。堅持關口前移，超前辨識預判崗位、區域安全風險。二是優化生產工藝。在生產係統上推廣技術裝備的自動化、智能化改造，積極踐行“少人則安、無人則安”的理念。三是推行安全檢查互檢模式。召開現場推進會，對安全管理經驗、施工工藝、作業流程等技術問題、難點疑點等進行現場交流解答，有效夯實了現場基礎管理。四是開展交接班“找茬”活動。在交接班過程中雙方共同對責任範圍內的設備隱患、工程質量等進行“找茬”式的檢查，雙方確認後對上一班或責任人進行考核落實。五是編製“員工安全手冊”、“井下常規應急處置卡”。要求員工隨時掌握現場風險隱患，熟知隱患排查處理方法，牢記井下應急處置辦法及原則，做到“人人知風險、人人防風險、人人懂應急”的良好安全意識。
規範行為治理，嚴格落實安全責任
公司全體員工牢固樹立了“02manbetx.com 是可以預防”的理念，在思想上樹立安全是一切工作之首，在行動上更在落小、落細、落實上動真格、下狠心。一是立足崗位，不斷完善作業標準流程。通過編製《崗位作業指導書》，實現崗位操作流程化管理，崗位作業從標準化到精細化轉變，要求員工具備“張口能表述、動手會操作”的標準行為習慣，全麵提升員工安全操作技能和自主安保能力。二是實行“三違”黑名單製度，年度累計出現2次紅線“三違”或3次嚴重“三違”或4次一般“三違”者，將列入“黑名單”，按照公司《員工勞動紀律管理製度》規定，予以解除勞動合同。三是持續開展排查治理十三類“不安全人”。通過排查治理十三類“不安全人”，將“三違”治理關口前移，杜絕輕重傷02manbetx.com ，遏製零敲碎打02manbetx.com 。四是紮實推動“四員兩長”工作職責落地。公司按月進行考核評比，對表現突出的“四員兩長”予以表彰獎勵，對違反相關製度的“四員兩長”進行經濟處罰並要求“現身說法”。通過“四員兩長”崗位職責的有效落地，極大地提高了基層管理者的盡責意識，取得了良好的效果。
堅持多元化培訓，提高全員素質
公司著力打造學習型企業，強化全員教育和幹部隊伍素質建設。從抓人才技術隊伍建設入手，加大培養人才方麵的投入，形成了“三縱三橫”和“321+N安全培訓模式”，不斷培養符合新形勢要求的高素質人才。利用技能培訓、技能幫帶、視頻宣傳、安全簡報宣傳、安全願景誦讀、文化陣地、知識競賽等載體，夯實安全培訓工作，提升職工隊伍整體素質。通過走出去、請進來的安全培訓模式，將思想意識教育、企業文化教育、專業技能和職業化人格培訓相結合。初步形成了一支能夠肩負起煤礦經營管理的複合型人才隊伍、一支能夠支撐煤礦安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭生產一線的操作工人隊伍。
堅持正向激勵，實現共享發展
公司的轉型發展和2.0版龍華的實現離不開員工的創造力和執行力，而這種創造力和執行力的發揮，需要約束，更需要激勵。一是改變以“職務晉升導向”為主的單一人才發展模式，建立了管理人員、技術人員、操作人員三支隊伍三個路徑同步成長發展空間。二是以績效考核為重點，建立符合公司實際情況的薪酬體係與激勵製度，通過內部分配製度改革，加大薪酬向安全生產一線、關鍵崗位的傾斜力度。三是通過“績效100工程”建立KPI指標庫，對安全生產各項指標進行考核,對安全目標完成情況進行獎罰。四是深化用人製度改革，實行全公司範圍內中基層管理人員“兩年一競聘、一年一述職”、全員360度考核等製度，促使員工持續成長。
發揮黨建領航作用，合力保障安全生產
公司堅持“黨建引領”、“黨政同責”、“一崗雙責”的管理原則。公司領導對安全管理部門及生產區隊進行逐級包保、定期談心，層層壓實安全生產責任，切實築牢安全生產防線。堅持“黨員＋”引領模範原則，充分發揮黨員的模範帶頭作用，增強員工的凝聚力和向心力；為加強工作的整改落實力度，實行紀委跟蹤督辦，安全生產管理部門現場檢查後下發整改通知單要求整改，同時對會議形成的督辦事項抄送黨群工作部，由紀委進行牽頭督辦，有效提高了督辦事項的效率和質量。（郭軍鋒）
