山東能源淄礦集團唐口煤業公司:“多邊形效應”換來降本增收

今年以來，山東能源淄礦集團唐口煤業公司利用導實精益理念、推進精益市場化結算、做好“精益賬”等“多邊形效應”，以管理“有形之手”打造高效率發展之路，用市場“無形之手”激發高質量發展活力。

導實精益理念，夯實精益市場化基石。該公司積極抓好宣傳教育陣地，不斷運用工作簡報、宣傳牌板、媒體報道、新聞播報、微信推送、QQ群協同辦公等，建設形成六條推廣通道。突出精益市場化文化宣傳街、區隊精益市場化文化走廊、井下精益市場化文化園地三大陣地協同。積極開展“領導幹部上講台、推進員案例推廣”“一點課教育”等活動灌輸精益思想，將精益理念引向深入安全生產，形成了以點帶麵的提質降本保安新風尚。合理運用定置管理、目視管理，組織開展6S督查、定點攝影、“六源查找”等活動， 對設備清掃、點檢、潤滑、緊固等困難部位進行設備專項整治，不斷降低礦井機電設備故障率，提高員工解決問題能力。

強化過程管控，推進精益市場化結算。該公司采取“上一級工序為下一級工序負責，下一級工序為上一級工序審驗”的管控模式，進一步理順精益市場化管理流程，規範交易行為，維護各級市場主體的利益，實行鏈式結算，達到降本增效的目的。科學測定精益辦市場化定額價格，擴大成本要素核算範圍，對成本項目進行認真梳理，細化考核標準和依據，合理確定納入精益市場化結算的項目。月度修訂一次采煤、掘進、輔助各係列材料綜合單價，推行綜合單價與總額承包相結合的考核結算係統，確保礦井材料考核體係科學規範。

抓好精益管控，做好“精益賬”。該公司從優化設計入手，簡化生產環節、杜絕工程浪費，合理優化采掘布局和工藝，提高生產效率，多采效益煤。對各類巷道斷麵和支護方式優化，減少工程量，在確保安全的前提下減少投入。合理減少巷道和鑽孔工程量，優化通風係統和主扇運行方式，優化抽采係統管理。推進集中控製、集約生產，減少人員和設備占用，加強綜合調控管理，提高設備通用性，優化電力調度，降低電力損耗。對各基層單位的精益市場化運行情況進行跟班寫實，從班前會到現場施工再到班後班清班結填寫的全過程進行跟蹤，從工作內容、工作量、勞動效率到當班材料消耗進行現場監督，嚴格督導班清班結分配與現場寫實的一致性，對存在的問題按照02manbetx.com 性質03manbetx 處理，嚴肅考核通報，並將單位考評列為一票否決。積極推行成本項目管控機製，通過核定材料費用指標，把準材料關口，嚴抓各單位指標對標、回收回撤、修舊利廢及庫存限額、現場物料考核，嚴把四級市場結算審核關、物資材料盤活激勵關，不斷壓減外委工程，加大挖潛增效力度。利用物流中心材料共享平台，對礦井倉庫和各工區存儲的材料統一調度，並通過綜合測算、對標先進等方式，確定各工區的基本指標、輔助指標、重點工作任務指標等內容，在指標設定上做到統籌兼顧，堅持每月考核結果落實到個人，形成指標倒逼，讓每一名幹部職工肩上有責任。