新形勢下煤企工會工作的探討

新形勢下煤企工會工作的探討

工會是在黨的領導下的工人階級群眾組織，肩負著推動生產力發展的重任。加強企業工會組織建設、增強基層工會活力是企業工會最重要的基礎性工作，也是完成企業各項任務和目標的重要保證。隨著市場經濟體製的建立完善和企業改革的不斷深入，煤礦企業工會組織模式以及運作方式已不能適應日益複雜的工作需要，如何創新煤礦工會工作機製，轉變煤礦工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項重要課題，引起了我們的思考。
一、增強工作主動性，提升煤企工會自身能力
工會工作要緊密結合企業工作實際，解放思想，創新理論，改進措施，要適應現代化煤企的要求，不斷深化拓展，切實提升自身能力，開創工作嶄新局麵。

（一）更新服務觀念。更新對煤企工會工作的認識，在工作性質和工作定位上進行新思考，不能隻是搞搞活動，發發福利，要適應新形勢的要求，積極有為地在煤企安全生產、經營管理上發揮作用，這就要求煤企工會工作人員轉變觀念，在思想認識要有提高，促進工會從活動型向學習型轉變，從福利型向維權型轉變，從形式型向安全生產型轉變。
（二）解放思想觀念。思想是行為的先導，增強工作主動性，首先打破因循守舊、不思進取、碌碌無為的思想，這是提升煤企工會工作人員自身能力的先決條件。謀求煤企工會工作的發展必須運用創造性思維，跳出思維慣性，解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業務水平，用科學發展觀指導自己的實踐活動。深入開展群眾性創新增效活動，大力開展創建學習型組織。
（三）結合工作實際。煤炭企業各有不同的現實情況，有的是曆史遺留問題，有的是發展中冒出的新問題，工會要堅持從企業實際出發，對出現新思路、新情況、新問題進行深入研究，找準與企業的結合點，在推進製度創新、管理創新、工作方式的創新上下功夫,真正服務好煤企職工。
二、增強工作針對性，發揮煤礦工會職能
加強民主管理是煤企工會自身建設的需要，是煤企工會工作創新動力，因此，要富有針對性，以管理為支撐，把建立健全各項機製作為提高工作效能、提升活力的中心環節來抓，做到製度管人、製度管事、製度管權。
（一）找準工作定位，堅持兩個維護相統一。在當前新形勢下，煤企工會要擺正自身位置，堅持以科學發展觀為統領，把企業的科學持續發展放在首位，真正起到聯係企業和職工群眾的橋梁和紐帶作用，在工作中既不可“越位”，也不能“無為”。時刻牢記全心全意為職工群眾服務的宗旨，主動貼近群眾，關心群眾，依靠群眾，做到維護企業的整體利益和保護煤礦職工的合法權益有機統一。
（二）發揮職代會作用，促進民主政治建設。堅持黨組織的領導，積極參與民主管理、民主決策和民主監督，凡涉及企業職工根本利益的重大決議，如企業發展規劃、人事安排、分配機製等，工會必須從源頭參與並召開職代會，讓職工代表審議、通過後再付諸實施。要提高職工代表素質，增強職工主人翁意識和主人翁責任感，自覺以發展壯大企業為己任。
（三）推行企務公開，提高民主監督力度。民主監督是黨賦予工人階級的權利，也是一種製約機製。隨著企業改革發展的深入，這就要求工會加強民主監督力度，深入推行企務公開，對企業內部重大事項特別是涉及到職工群眾最直接利益事項，要公開公示，營造良好氛圍。
三、增強工作堅定性，創新工作機製與方式方法
工會作為工人階級的群眾組織，肩負著推動生產力發展的重任，應當好經濟建設的服務者。煤企工會要把企業經營難點作為工作的重點，積極探索“服務煤礦、突出安全、搞活自身、強化維權”的工作途徑，在工作方式方法上不斷創新。

（一）工作機製體製創新。努力實踐科學發展觀，堅持實事求是的原則，把握時代潮流，切實認清煤礦企業的可持續發展是當前我們工作的最大實際的現狀。煤企工會工作在機製體製創新上可從下麵兩個方麵著手：一是建立科學化機關工作流程。通過科學化精細化分工，解決時間緊、任務重、層次多的矛盾，做到工作明確分工團結合作，共同達到工會工作目標。二是建立規範化考核機製。建立健全績效目標管理考評和獎懲機製，激發各級工會創造性地開展工作的熱情，突出工作重點，展現工作亮點，構建“黨委領導、工會運作、廣泛參與”的長效工作機製。
（二）工作方式方法創新。緊緊圍繞企業的安全生產和經濟效益的提高，克服企業經營難點和問題，積極開展工作；認真做好職工群眾的思想政治工作，引導和教育職工樹立憂患意識，責任意識和“主人翁”意識，為煤礦企業的生存發展出謀獻策。密切關注在企業發展過程中可能出現的影響安定團結局麵的不穩定因素，注意發現苗頭，暢通反映渠道，做好輿情的上通下達，及時處理妥善化解矛盾糾紛，維護大局穩定。
總之，煤礦工會工作必須把握工會的內在規律，依法行為，注重實效，結合實際，圍繞企業工作重點，進一步把煤礦工會組織打造成“黨政靠得住、職工信得過”的學習型、服務型、指導型、創新型、務實型工會組織。