陝煤集團陝北礦業檸條塔公司 內外聯動狠抓經營管理不放鬆
陝煤集團陝北礦業檸條塔公司
內外聯動狠抓經營管理不放鬆
通訊員 馬小勇
經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，提高經濟效益有利於增強企業市場競爭力。近年來，陝北礦業檸條塔公司牢固樹立“效益至上”的經營理念，從促進生產與銷售、成本與利潤、內部與外部協調發展入手，不斷提升企業經營效益。
首先，按照“目標引領，超前規劃、統籌協調、集約高效”的生產組織原則，堅持以市場為導向，不斷調整生產結構，科學優化生產係統，強化采掘超前接續，結合礦井“多煤層開采、多采高並存、南北翼均衡生產”的特點，穩步構建“高起點、高柔性、高技術、高質量、高效率、高效益”的現代化可持續大生產格局，形成了與市場銷售接軌，適應礦井發展的生產管控模式，礦井綜合生產能力全麵提升。原煤產量屢創陝煤集團日產、月產、年產最高紀錄，穩定的煤炭供應，受到了許多大客戶的青睞。
其次，把抓質量、塑品牌、拓市場作為企業發展戰略的中心任務來抓，牢固樹立“抓煤質就是保市場、保銷量、保利潤”的生產經營意識，全麵建立煤炭質量管理體係，認真實施預測預報、實時監控、03manbetx 總結的“三步閉環式”煤質管理方法，煤炭發熱量始終穩定在5800大卡/千克以上，贏得客戶信賴。“檸條塔”混煤順利通過陝西省名牌產品和中國名優產品認證，並成功注冊了“檸化一號”商標。目前，“檸化一號”成功占領化工煤高端市場，“檸條塔”混煤已成為我國環渤海地區知名度最高的煤炭品牌之一。化工煤銷量從無到有，從小到大，逐年遞增，目前已突破該公司總銷量的一半，煤炭品牌效應得到充分發揮，實現了燃料變原料的華麗轉身。
第三，把經營管理的聚焦點放在強化成本管控上，探索經營管理的新方法，尋找降低成本的新途徑，建立了七大成本責任中心、十六個係統、百個控製點，形成了以體係成本建設為抓手的“1+2+3”內部經營管理模式；推行重大成本支出管控機製，強化成本的預測、計劃、控製、核算、考核、03manbetx 管理，規範各類非生產性費用、管理性可控費用支出；積極開展修舊利廢、回收複用、節支降耗等活動，大力盤活閑置資產，及時處置低效無效資產，物資庫存顯著下降，綜合完全成本逐年降低，產品利潤率大幅提升。
據悉，該公司2017年、2018年營業收入、利潤總額連續兩年名列全省國有企業第一名，2019年前9個月產值、利潤均排在陝煤集團前列。
