守牢采掘現場安全“前沿陣地”，築牢安全生產根基

驗收員、技術員，跟班副隊長、班組長，“兩員兩長”是現場安全管理的核心，是精細化管理的落實者、踐行者、考核者，是安全管理的最前沿。煤礦以加強現場過程安全控製為重點，以提升班組管理水平和職工整體隊伍素質為核心，不斷加強“兩員兩長”管理，強化學習和服務意識，規範和細化各崗位工作標準、崗位職責、工作流程、考核細則，全力打造隊伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團隊，築牢采掘現場“前沿陣地”的安全管理的根基。

把好選撥關，注重知識素質培養。在班組長、驗收員選拔任用上，規範錄用程序，要求區隊和部室采取公開競聘、擇優錄用、紀委監督、領導審批的方式選拔任用長，真正把一批素質高、業務精、技術硬且具有知識性、經驗性的人員選拔到了班組長、驗收員等關鍵位置。通過班組長、驗收員以點帶麵，協助跟班隊長、技術員組織好幫組生產組織，同時邀請優秀采掘班組長、驗收員現身說法,每月至少由生產部組織一次采掘區隊管技人員和班組長、驗收員培訓，通過經驗交流促進“兩員兩長”之間相互學習、了解和溝通，切實在培訓和交流中不斷提高專業素質和綜合管理能力，助推井下采掘作業現場安全生產。

把好培訓關，練就過硬業務能力。打鐵還得自身硬，“兩員兩長”幹的好不好，自身業務素質很重要。為進一步提高“兩員兩長”的安全管理素質和能力，一是加強教育培訓，利用班前會、微信群、QQ工作交流群和釘釘係統群等有效的形式，對“兩員兩長”進行技術業務知識、危險因素辨識及安全風險分級管控培訓。二是由轎子山煤礦下發規定，技術員製定的所有采掘頭麵施工的技術措施、施工標準審批前，必須經過采掘區隊班組長或跟班隊長簽字同意後方可進行審批，確保井下作業人員掌握好施工標準。三是生產部每兩個月組織一次班組長對在用作業01manbetx 和技術措施的中的施工數據、施工標準、安全注意事項考試活動，要求全部班組長參與，排出名次，兌現在當月區隊雙基考核上。四是由生產部組織開展“合理化建議”、“小改小革”等群眾性科技創新活動，發掘班組長、技術員創新亮點和才能，進行每季度進行評比一次。五是由總工程師參與，五大業務部室參與，生產技術部組織每月底對全礦所有技術人員進行評比，評選出五星級、四星級和三星級技術員，獎優罰劣，助推技術員成長。

把好履職關，發揮過硬監督作用。煤礦要建全完善體製機製，明確“兩員兩長”現場管理的責權利，將“兩員兩長”的權利和義務在區隊廠務公開欄醒目位置公示，為“兩員兩長”提高執行力、樹立其安全監管權威提供製度保障。同時轎子山煤礦加強和諧班組建設，利用貴州豫能公司第二階段“樹轉提促”的深入開展，定期開展交心、談心活動,召開民主座談會，及時排查、掌握和化解不穩定、不安定、不安全的因素,消除職工在工作和生活中產生的不良情緒和矛盾,讓職工舒心工作，提升班組的凝聚力和戰鬥力，助推采掘作業現場“前沿陣地”的安全生產。