蒲白建莊礦業：“七到位”打好“建莊品牌”

蒲白建莊礦業公司以產品質量優勢推動實現高產高效高質量發展目標，以“七到位”激發內部活力，明確應對市場危機的思路和舉措，充分調動幹部職工的生產積極性，提高礦井經濟效益。

重點落實到位。該公司牢固樹立“問題就是成本、創新就是資源”的理念，以黨建為引領，充分發揮黨員優勢，依托崗位實踐，查找各係統“問題”所在，剖析“問題”根源。將每天在安全、生產、設備、工藝、質量等方麵發現的問題記錄在冊，上傳“隱患管理係統”並開展“殲滅隱患閉環管理”活動，對查找出的問題細化、量化、分解、落實，明確責任，限時解決。

生產管理到位。該公司每周下達煤層結構等地質寫實指導意見書，杜絕一切人為因素對產品質量造成影響。針對采煤工作麵移架情況，做到支架接頂嚴密，支撐有力，有效防止頂板冒落或架間漏矸。在防塵水管理方麵，對各個轉載點設備的防塵噴霧裝置做到開機送水，停機停水，有效製止皮帶拉“水煤”現象，提高煤質；同時做好井下原煤運輸管理工作，分裝分運非煤以外的其他雜物，防止髒雜物汙染煤質；使煤炭產品生產全過程處於受控狀態。

管理理念到位。該公司以管理提升為抓手，以質量提質增效為中心，在廣大幹部職工中牢固樹立“抓煤質就是增效益”的思想理念，以質保市、以質提效、以質取勝。針對煤炭市場，科學研判、精心組織，及時對生產狀況進行總結03manbetx ，協調解決製約“建莊牌優質動力煤”生產的問題，盡可能地壓縮檢修時間和係統轉換時間，充分利用一切有利時機，合理組織生產，以確保生產任務和經濟效益同步增長。

機製製定到位。該公司結合“綠色礦山”環境治理及質量標準化工作，全麵推行“每項工作閉環管理”的創新工作機製，根據對現場設備、工藝運行情況的03manbetx ，定期開展“技術改進、技術攻關、技術創新”專項技術研討，引導全員在幹中學、學中幹，把員工創新的潛力和活力定格在基層，延伸到該公司各個角落。積極創建“精品工程”和“標準化崗”，通過每月開展卓越團隊、班組四比等活動，以點帶麵，促進了安全生產標準化工作的全麵提高。

煤質精準到位。該公司通過合理配煤入洗，確保產品質量達到原煤質量和市場需求。同時對“建莊牌優質動力煤”指標進行嚴格考核，采取一化驗總結，每天一通報，每月一考核的方式，加強煤質管理。在煤質化驗方麵，增加化驗頻率，提高精準度，一旦出現指標問題要責任落實到人；在現場盯防方麵，通過加強對井下每班各采掘工作麵及運輸各個環節的煤質現場督查，確保該公司“煤炭產品質量零缺陷”。

成本控製到位。該公司堅持市場導向原則，嚴要求，高標準，通過強化成本管理，實行成本倒算，細化指標管理一係列有效手段；同時針對所需產品指標，倒推原煤配洗成本；並根據單位實際情況，把成本指標層層分解到部室、區隊、班組和人員，實行全員、全過程成本控製；堅持定期考核，跟蹤問效，確保兌現，嚴控材料費支出平衡，實現“成本零浪費”。

服務客戶到位。該公司堅持以市場需求為導向，通過積極調研市場信息，定期尋訪用戶，召開用戶座談會等有效形式，在充分了解市場變化、客戶需求和資源情況下，及時掌握用戶動態和市場需求，從而進一步優化煤炭產品結構，以質量第一，安全先行的理念服務客戶，以穩定、優良的煤炭品質提升“建莊牌優質動力煤”知名度。

蒲白建莊礦業：魯波