錢營孜礦牢固樹立“零浪費”成本管控意識

進入四季度，皖北煤電集團錢營孜礦緊緊圍繞集團公司“保安全、穩生產、控成本”目標，聚焦認識、態度、作風、環節等方麵，層層傳遞安全、生產、經營壓力，以“零浪費”的意識強化成本管控，全力以赴打好經營運行硬仗，確保全年目標任務實現。

降低成本是“新常態”下煤炭企業有效應對市場保效益的利器。該礦嚴格按照“收入-支出=工資”的公式工資考核模式，推行完全市場化運作，強化成本源頭管理，注重在作業現場降本增效，將成本管理的責任、指標逐級落實到科區、班組、崗位和個人，對生產單位使用材料進行定額，實行一麵一考核，如今人人為成本而算，人人為效益而幹的意識也顯著增強。

針對東一采區煤層夾矸階段變化明顯的特點，為減少矸石量，在E3211外段工作麵回采期間，根據實際采高靈活選擇開采上分層、下分層或兩層合采，確保工作麵開采上見頂、下見底，累計多采原煤16.2萬噸。該礦經常精準掌握斷層、煤層分布情況，分別在W3225、W3221工作麵實施了精準過斷層探索，該礦總結出“精準探查、精確設計、精準控製、精細調整”的技術方案，通過精準控製工作麵過斷層的區間坡度，縮短破矸長度、減少矸石采出量、實現快速推進、增加日單產，僅W3225過斷層就減少矸石采出量7.1萬噸，多回收原煤8萬噸，增收3000萬元，確保了煤炭資源顆粒歸倉，提高了原煤產量，增加了企業效益，有效促進集團公司“保安全、穩生產、控成本”工作會議精神落實落地。（張啟紅）