強化思想引領 推進企業轉型發展
強化思想引領推進企業轉型發展
黨的“十九大”指出，新時代“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”，要求“必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率”。新時代標注發展方位，新思想凝聚磅礴力量。
企業思想政治工作,是關係企業持續健康穩定發展的基礎,也是增強企業凝聚力和競爭力的關鍵。
一、把握思想教育的著力點
俗話說，觀念決定行動，思路決定出路，思想理念是起著引領和前導作用的。所以，思想觀念如何？是決定企業轉型發展成敗的首要因素。理念創新可以讓企業站在一個更高的高度、更新的角度，重新確定企業的業務發展方向和優化整合方式，從而指引企業的創新。
一是強化艱苦創業精神的宣傳教育，激發重整行裝再出發的強大動力。由“生產型”轉換為“經營型”，特別是要“走出去”，拓展市場，麵臨領軍人才匱乏、從業人員經驗不足、技術力量薄弱以及對市場開拓正處於試水階段等諸多困難與挑戰。惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。越是艱難，越需要發揮思想政治工作的獨特優勢，引導廣大幹部職工要敢於亮劍，敢於直麵挑戰，要拿出逢山開路、遇水架橋的創業精神，用智慧和勇氣闖出一條光明之路，創造更加美好的未來。
二是持續深化企業形勢任務教育，引導廣大幹部職工樹立和踐行企業改革發展新理念。公平交易是市場的本質，將服務做強做優是本分，更需要自強,社會化的市場優勝劣汰，打開新局麵，唯有靠轉型，挖掘新優勢、延伸產業鏈、提高附加值。
三是激發幹部職工幹事創業的內生動力。凝聚力、向心力是衡量一個企業是否有競爭力的重要標誌，赴外運營地域偏僻、環境惡劣、人文差異以及職工戀家情緒等等，都會造成一定的不穩定因素，必須要積極做好職工群眾的人文關懷和心理疏導工作，幫助解決工作和生活中的實際困難和和後顧之憂，抓好8小時以外的管理，定期開展一些喜聞樂見的文體活動，有效激發職工幹事創業的熱情。同時，圍繞企業改革發展中出現的熱點、焦點和難點問題，加強與職工麵對麵、心貼心的交流，有針對性地做好解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾工作，最大限度地減少不和諧因素；把解決思想問題與解決實際問題結合起來，切實為職工群眾排憂解難，及時了解掌握職工群眾的思想動態，有效遏製傾向性苗頭和不穩定因素，確保企業穩定健康發展。
二、提升優秀文化的軟實力
企業實現轉型發展不僅需要經濟硬實力，而且也需要理念、文化、品牌等軟實力。理念上要著力培育創新創業、自立自強和成就一流企業精神；文化上要吸納融合優秀文化因子，培育充滿正能量的新時代核心價值觀；品牌上要精準定製、精致配套，貫穿於企業經營管理的全過程，鑄造強勁競爭力的品牌定位。先進的企業靠管理，優秀的企業靠文化。
一是築牢堅強戰鬥堡壘，發揮先鋒模範作用。基於工程項目不固定的現狀，通過“車廂黨小組會”“流動黨日”“工地課堂”等方式，實現“項目到哪裏，組織生活開展到哪裏；黨員到哪裏，教育管理跟進到哪裏”。積極創建黨員示範崗，要求每名黨員始終做服務職工群眾的“先行者”，做急難險重任務中的“領頭雁”。
二是在豐富安全文化、廉潔文化、管理文化、創新文化等子文化上下功夫。在“生命至尊、安全為天”安全理念的引導下，以安全教育提升人、安全規範約束人、安全製度塑造人，進一步完善責任體係、監管體係、職業健康體係、風險管控和隱患排查治理體係，打造安全文化示範點；在“勤廉從業、正氣興企”廉潔理念的引導下，進一步推進廉潔文化進基層、進班組、進家庭，打造廉潔文化示範點；在“戰略先導、管理精細、高效運作”管理理念的引導下，修正與企業戰略發展不匹配的規章製度，將管理理念融入到管理行為中。大力弘揚“勇立潮頭、善為人先”的改革創新精神，打造創新工作室和技術帶頭人，帶動班組創新、職工創新，並推進創新成果的有效轉化。
三、激發幹事創業的精氣神
“良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提”。精氣神是最真切的感召力，是最強大的戰鬥力。提升工作精氣神，需要從精神狀態、個人心態和工作姿態入手，大力營造風清氣正的政治生態和積極向上的幹事創業氛圍，激勵廣大幹部在各自崗位上披荊斬棘、攻堅克難，當好新時代的答卷人。
一是要強化責任擔當精神。在難題麵前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾麵前敢抓敢管、敢於碰硬，在風險麵前敢做敢為、敢擔責任，多措並舉強化執行力和落實力，確保企業高效運營。
二是要牢固樹立“業績觀”意識。衡量工作好壞極其重要的標誌就是“業績”。業績是企業生存的基礎，是職工利益的源泉。牢固樹立業績觀意識，抱有強烈愛企之情，積極引導廣大幹部職工把“想幹事、能幹事、幹成事、不出事”當成一種精神風尚，樹立“抓好工作是本職，不抓工作是瀆職，抓不好工作是失職”的理念。持續培養幹部職工腳踏實地的務實作風、自強不息的拚搏精神、克己自律的良好品質、勤勉敬業的責任意識和開拓進取的創新觀念，幹成一些有待幹成的大事，解決一些有待解決的難題。
三是要持續推進作風建設。堅持“嚴字當頭”，不斷改進和加強幹部隊伍的日常管理，解決部分幹部職工中存在的精神懈怠、萎靡不振的問題，得過且過不求作為的問題，四平八穩惰性思維問題，大手大腳粗放管理問題，引導幹部職工圍繞“要幹什麼、能幹什麼、幹成了什麼”問題進行深刻反思，帶領廣大幹部職工談業績、講原則、守底線、辦實事，在企業轉型發展的過程中，做改革創新的引領者、真抓實幹的擔當者、轉變作風表率者、工作落實的執行者，以強烈的業績觀推動企業振興發展。
四、培育典型示範的效應性
典型是有形的正能量，是鮮活的價值觀。典型引導，可以讓思想政治工作實現解疑釋惑和激勵鬥誌的目標，處於轉型特殊期的企業，要注重發現、培養、宣傳各個層次各個方麵的先進典型，營造學有榜樣、趕有目標、超有比較的氛圍。
一是培育典型、選樹典型。要著力培育勞模、工匠、道德模範等各類典型，使先進光榮、勞動最美、學習光彩、創新幸福、愛企受尊成為職工追求的價值取向。日常生產過程中，把典型引路作為創先爭優活動的有效方法和重要手段，選樹立得住、推得開、叫得響的先進典型，激發職工“比學趕幫超”的工作熱情，利用先進典型和模範人物甘於奉獻，勇於表率的工作精神，帶動和影響了全體員工。
二是學習典型、推廣典型。堅持典型從基層來、到基層去，大張旗鼓的宣傳典型、推介典型。充分利用報刊、網絡等媒體，加大了對各類典型的全麵總結和深度挖掘，推出有份量、有思想、有溫度、有聲勢的精品佳作，提高典型的社會知可度，增強典型的全麵性、可學性、深刻性。
三是用好典型、擴大典型。充分運用先進典型的示範帶動和聚集倍增作用，在基層黨建工作中發揮典型的品牌效應，形成了“一個典型一麵旗，一批典型帶全局”的局麵。把人性化融入到工作的方方麵麵，運用好嚴格和親情管理兩者間的尺度，不斷注入人本管理內涵，用真心架起服務職工的“連心橋”。
五、強化意識形態的主導權
思想是行動的指南，管好思想，才能步調一致。企業隻有掌握了意識形態工作主導權，才能確保執行黨的主張不偏離，確保沿著正確的軌道可持續發展。當前，一些熱點敏感問題和一些內部矛盾引發的相關輿情都會不期而至地影響到幹部職工的思想認識。因此，必須要始終如一地強化意識形態領域的管理。
一是牢牢掌握意識形態工作的領導權、主動權，壓緊壓實屬地管理和主管主辦責任，加強對各類意識形態陣地管理，定期開展陣地督查檢查。要圍繞重要敏感時間節點，密切關注和03manbetx 研判意識形態形勢，及時發現和處置意識形態工作存在的傾向性和苗頭性問題，針對錯誤思潮和錯誤思想言論，及時亮明立場、旗幟鮮明製止。
二是堅持團結穩定鼓勁、正麵宣傳為主，始終把宣傳工作主動融入改革發展、生產經營，與中心工作同頻共振，順應宣傳大勢，統籌好時度效，精心策劃議題，用主題宣傳掌握主動，用形勢宣傳統一思想，用政策宣傳凝聚共識，用成就宣傳鼓舞士氣，用典型宣傳引領示範，激發宣傳工作的主動性和積極性，激勵廣大幹部職工建功立業。
三是搞好輿情監控處置，加強日常綜合管理，嚴格遵守相關規定，從源頭上消除負麵輿情的發生；要隨時排查掌握職工的思想動態，及時解決苗頭性傾向性問題；要嚴格落實輿情監控責任分工和工作流程，特別要加強對微信公眾號等自媒體的管理，主動發聲，占領陣地，激發網絡空間正能量，發現不良輿情，要及時處置，消除隱患，避免引發輿情事件。
六、深化精神文明創建工作
社會主義核心價值觀是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是當代中國精神的集中體現，是凝聚中國力量的思想道德基礎。落實到企業，就是要通過開展精神文明創建工作，大力弘揚“科學發展、安全高效、和諧共贏”的企業核心價值觀，將“敬業、求實、創新、爭先”的企業精神轉化為工作實踐和工作成果。
一是要在增強創建內涵上下功夫，按照“理念融入、行為養成、環境塑造、管理推進”的邏輯體係，強勢推進精神文明建設，通過環境綜合整治、職工素質教育、推進管理提升等舉措，積極樹立新風尚，傳播正能量，使精神文明建設成為構建“安全、高效、文明、和諧”企業的重要支撐點。
二是要在培養時代新人上下功夫，用社會主義核心價值觀塑造人、培育人，積極推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，實現個人自身發展和文明單位發展同步，注重常態長效，不斷提升職工群眾的滿意度。
三是要在創建活動載體上下功夫，紮實做好新時代文明實踐工作，廣泛開展“學雷鋒樹新風”、“移風易俗”、助力“脫貧攻堅戰”、社區清潔誌願服務等，不斷提升職工思想覺悟、道德水準、文明素養和全社會文明程度，為企業高質量發展提供強大精神力量。
