江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部堅定不移打好四季度安全決勝仗

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部堅定不移打好四季度安全決勝仗

本網訊江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部認真貫徹集團公司大幹一百天，決戰四季度，高質量完成全年目標任務安全決策部署，進一步加大安全管理力度，嚴格落實各項安全生產責任製，共同發力打好四季度安全生產攻堅戰。

強化管理保安全。該項目部深入開展形勢任務、案例警示、安全思想“三項教育”，牢樹“安全是每班每天必成指標”理念，全麵提升安全培訓工作的針對性和實效性。持續加大安全監督考核和跟蹤問責力度，全麵強化安全不放心人管控，重點排查患有心腦血管病等崗位禁忌症、家庭有婚喪嫁娶思想波動較大的特殊人群，值班人員、班長對出勤人員的精神狀態、身體健康情況進行排查詢問並簽名確認，務必使職工保持良好的精神麵貌及工作狀態，從源頭確保安全生產。對重點工程或安全生產繁重的區隊，及時組織技術科和區隊共同研究、製定安全技術措施，共同進行危險因素辨識，共同製定風險管控措施和應急預案，確保各時段的施工安全。

五查五看促安全。10月11日，該項目部組織安全大課，進一步宣傳安全思想，著力開展：查思想擺位，看安全意識是否樹牢；查工作作風，看履職是否規範；查工作現場，看安全隱患是否排除；查安全技能，看行為規範是否標準；查安全學習，看是否學用結合的“五查五看”活動，讓全體幹部職工牢固樹立“安全是每班每天必成指標”的理念，平穩、有序、安全、高效抓好各項工作，確保全麵收好今年尾，實現高質量安全年。

嚴格責任管安全。該項目部堅持安全工作“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則，嚴格執行領導幹部現場帶班製度，各級管理人員實現安全責任包保。實行包保人員輪流每班深入現場，靠前指揮，走動式管理，並把現場當做落實責任、解決問題的主戰場。其次，包保人員輪流參加基層區隊班前會,按照標準嚴格把關班前會流程，把好入井前的安全第一關。入井後積極組織“四查”，即通過職工互查、單位自查、部門補查、項目部審查，查找安全風險點、警醒點和薄弱環節，對重點崗位實行重點監控，重要環節處處留心，深入到每個班組、每個崗位去重點查看工作任務安排和危險源辨識是否到位，及時發現和消除現場隱患，切實做到現場安全管理全覆蓋、無盲區。（黃衛東）