陝北礦業龍華公司：龍華礦業綜采隊：咬定六個一流 打造標杆區隊
龍華礦業綜采隊：咬定六個一流打造標杆區隊
在陝北毛烏素沙漠腹地，閃爍著一顆璀璨的煤海之星，它就是龍華礦業公司綜采隊。該區隊自2007年組建以來，完成了原煤生產5000多萬噸，連續實現安全生產4612天，先後榮獲全國安全文明生產示範崗、陝西省青年文明號、陝北礦業公司文明區隊等40餘項殊榮。
咬定一流執行力目標，強化政治紀律政治規矩
認真貫徹落實上級組織關於區隊建設、支部建設、安全管理、生產組織等各項規定，令行禁止，不打折扣，以“永遠爭第一”的態度做好各項工作，確保上級部署在區隊得到有效落實。積極推進以“十星閃耀”為載體的黨建品牌建設，堅持以黨建引領區隊工作。把黨員合理分配到各個班組，每個班組保證2名以上黨員，月度開展十星黨員評比活動，形成了追趕超越的良性機製。在班組開展了“十型班組”創建工作，通過每月進行考核評比，評選出一個優秀班組，一個明星班組長，一個明星帶班隊長，各班組再根據當月員工的工作表現評選出一名優秀員工進行績效獎勵，並將明星積分進行展示，作為年終評優選先重要指標。加強區隊民主管理，各類計分、獎勵公開，鼓勵員工獻計獻策。今年根據員工建議，將班組班後會改為通過班組微信群召開，僅此一項金點子，員工工作時間就減少了半個小時。
“0”即零02manbetx.com 的安全目標。該區隊提出了“綜采隊能夠做到無輕傷”，一切工作都圍繞不發生安全02manbetx.com 為前提，工人可以拒絕在隱患整改不到位的作業場所工作，可以拒絕區隊幹部、班組長的違章指揮，對堅持原則提前升井的員工區隊給予報工及獎勵。
所有製度均剛性執行、剛性考核、剛性兌現，不打折扣；每季度按照實用、管用、有效的原則對製度進行一次綜合修訂，確保製度能夠得到有效執行。全方位落實安全管理責任。區隊與班組和崗位員工逐級簽訂安全生產責任書，實行安全責任日考核與月考核，日考核由當班驗收員與班組長對員工當班工作進行現場考核、當班兌現績效；月考核由帶班隊長對班組進行綜合評定，月度兌現。
“5”即做好“五種行為”管理。嚴格執行安全確認、三三整理、風險分級管控、隱患排查治理、安全行為治理工作，與當班績效評分掛鉤，每月進行一次安全型班組評比考核。
“4”即做實四項工作。做實班前“十三類不安全人”排查，嚴禁不安全人入井工作；做實班中隱患排查整改，隱患整改不到位不準生產；做實“四員兩長”考核工作，班班嚴格執行、月月工資兌現；做實班後各類安全教育培訓，嚴格按照規定不走樣。
咬定一流質量目標，揮好提質達標“三板斧”
一板斧，區隊在每個班組配備有驗收員，負責班組的工程質量驗收，驗收員現場對工程質量的綜合評定結果直接對隊長負責，在日考核中兌現考核結果。
二板斧，推行旬“DJ1893S”目標管理法。“D”即地麵；“J”即井下；“1”即每日每班班前會由班組長宣讀安全知識2條，員工進行學習，次日提問；“8”即每月逢8對地麵、井下進行自查；“9”即每月逢9對地麵、井下檢查存在的問題進行整改；“3”即每月逢3對公司每旬檢查問題進行整改落實；“S”即數據化，對每旬整改問題進行整理、分類、統計。
三板斧，推行互查互檢工作模式，每月分為定期檢查和不定期檢查，由兩個工作麵的崗位技術人員進行崗位互檢。區隊結合工作實際，製定出《清單式自檢互檢管理製度》，崗位人員根據清單上的內容開展“找茬”式的自檢互檢工作。同時不定期開展現場推進會，對安全管理經驗、施工工藝、作業流程等技術問題、難點疑點等進行現場交流解答，讓員工在相互比較中共同進步，有效增加了兩個工作麵的競爭意識，提高了工作標準。
咬定一流創新目標，克難攻堅不懈怠
成立區隊創新工作站，由區隊長親自擔任站長。圍繞安全生產管理、節支降耗等方麵的重點，每月征集一次員工創新建議，每個項目成立一個攻關小組，集中集體智慧開展創新創造，並對取得的成果按照產生的經濟效益、安全效益等給予獎勵，每年產生的創新成果都在30個以上。“采煤機非本安係統改造”獲得了原神南礦業公司創新一等獎。今年的創新項目“噴霧泵自動加水係統”、“拉移設備列車遙控控製係統”、“電纜溝壓製機”等已經在全隊範圍內進行了推廣。
咬定一流成本目標，打造“3+3”極限成本模式
第一個“三”即材料管理推行區隊、班組、崗位三級審批。各崗位的材料審批首先由崗位人員根據崗位實際製定並提交計劃，再由班組長現場核實審批，最終由區隊審核領用。
第二個“三”即材料領用推行區隊材料員、班組材料員、崗位員工三級監管。上一層級監督核實下一層級材料使用情況，製定次日領用計劃及修舊利用計劃。
班組成本管控工作與節約型班組考核評比掛鉤，節獎超罰。通過“3+3”成本管理模式，把區隊每個人的收入都與材料考核指標掛鉤，人人都變成材料員。
咬定一流管理目標，強化“塑心塑能”工程
在塑心工程方麵，該區隊創作了《綜采隊之歌》並在每班的班前會合唱；區隊定期召開家屬座談會、困難職工家訪幫扶活動；區隊幹部每人每月開展不少於三次的“1+N”談心談話；各類評先樹優由區隊或班組員工集體投票推選；班組績效評分天天公布等舉措，有效增強員工的凝聚力、向心力。
在塑能工程方麵，推行“輪講輪訓”，各班組每旬開展不少於2次輪講輪訓活動。每月對員工講課質量進行考評，嚴格兌現獎罰，同時安排技術員和技術骨幹參與班組培訓。積極開展“現場練兵”、理論與實操技術比武活動，合理提升高技術崗位人才工資待遇。每個月組織參訓員工集中開展操作技能的現場演練，提升操作水平。對區隊管理人員，實行交換輪崗製度，將兩個工作麵的9名帶班副隊長及主管安全和生產的副隊長按照分工每月進行輪崗交換，避免了長期固化工作環境導致管理人員思想麻痹現象發生。
昨日的輝煌已寫進曆史，在新的征程中，龍華礦業綜采隊將持續咬定一流目標，奮力追趕超越，不斷刷新業績，為2.0版龍華建設做出應有的貢獻。（楊玉池 田毅）
