“以人為本”不斷豐富和創新安全文化 為生產安全創造良好的管理環境
人員管理是安全管理的重點，也是安全管理的難點，更是安全文化建設的核心。
做好人員安全管理，是企業安全文化建設水平提升的關鍵，因此，我們要做好安全生產工作，首先要加強對人的管理，也就是必須堅持“以人為本”的原則，通過本身自律，製度製約和監督監管等措施，不斷改進安全環境，形成企業特色的安全文化，為企業安全工作狀態持續向好發展，實現生產工作安全有序和高質高效提供有力的文化支撐。
建設安全文化，應該依據企業特點特色，緊緊圍繞人的思想觀念，行為習慣，進行長期的教育熏陶，引導幹部職工樹立安全思想，遵章守紀自覺和一係列行之有效的管理製度，是全體從業人員把“我要安全”作為第一要務，指導生產建設活動，徹底摒棄崗位操作陋習，自覺成為安全放心人，是員工隊伍的安全素質實現質的提升。
如何“以人為本”，實現安全文化建設持續深入開展，在生產實踐活動中起到文化引領作用呢？
建設優良的安全文化，一是要堅持長期的學習培訓，營造好的文化氛圍，就像目前開展的全員崗位安全知識學習活動，通過動員組織和嚴格考核，假以硬性的獎勵懲處罰機製，取得了明顯的學習培訓效果，幹部職工學習自覺得到提升鞏固，崗位安全業務知識以及應知應會得到了大範圍的普及，如果學習題庫的知識涵蓋麵在橫向關聯，縱向深入，不斷更新，我想，長期堅持下去，人員綜合安全知識素養必將實現大提升，對安全工作是大有益處。同時“創新工作室”、“師帶徒”、班組現場技能培訓等形式多樣的培訓平台，也是促進安全文化建設的有力推手。二是要強化對人的行為管理，通過班前會警示教育、開工前的安全檢查確認、隱患風險的治理排除，確保作業現場環境安全，要緊盯安全管理薄弱環節，加強對“四員兩長”的履職監督，發揮他們現場安全管理關鍵作用，保證工作嚴格按照作業流程進行，杜絕發生違規違章現象，把現場安全作為安全管理的重中之重加以落實，明確各級現場管理人員的安全責任，把安全風險消除在萌芽狀態，不斷提高公司全員安全素養，形成“我要安全”的行為準則，自覺規範管理和崗位作業行為，確保公司安全生產的長治久安。三是做好不安全人員的身心調適工作，心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，隻有心態安全，才會行為安全；隻有行為安全，才能保證安全製度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂，所以全體員工要樹立正確的安全價值觀。安全價值觀是安全文化的核心內容，是人們價值觀中有關安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念製約著職工在生產實踐中的行為和目標，凡是違反安全01manbetx 01manbetx 的冒險蠻幹行為，都是由不正確的安全價值觀導致的錯誤行為。當前，存在於提升運輸工作中的“三違”問題，就是沒有樹立正確的安全理念。要切實加強對這部分人員的思想觀念轉變教育，要塑造好的安全文化，首先就要排除人為的不安全因素，遵規守紀，做到文明有序，如果錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，安全文化建設不能取得突破性成就，對安全生產的威脅將長期存在，成為安全文化建設前行道理上的障礙。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采用親情教育法，如開展平安家書囑平安活動，時時提醒職工牢記親人的囑托；再有就是開展安全幫教聯保活動，簽訂職工家屬安全聯保責任書，動員職工家屬發揮好安全第二道防線作用，健全安全管理網絡。四是加大安全文化宣傳工作，通過廣播、媒體等宣傳媒介，對安全先進典型事跡進行大力宣傳，對好的安全管理模式和經驗進行交流學習，同時及時開展02manbetx.com 案例警示教育，對正麵典型進行褒揚表揚，對安全反麵典型進行曝光亮相，努力營造安全光榮的文化環境，在潛移默化中提高職工的安全文化素質，引導全員自覺形成“我要安全，平安是福”的思維定勢，強化安全文化在企業生產經營活動中的引導保障作用，豐富和創新安全文化。
