小峪煤業公司三項管理保障安全生產

小峪煤業公司堅持抓好安全工作，突出重點、聚焦難點、抓住關鍵、綜合管理、標本兼治，用管控促規範、對標準查隱患、用製度量工作，持續保持“防風險、除隱患、遏02manbetx.com ”的高壓態勢，保障了安全生產。

用管控促規範。公司堅持把職工素質提升和規範化操作作為化解安全風險的重要手段，編製了崗位02manbetx.com 案例彙編、安全風險分級管控手冊，利用班前會“每日一課時”組織職工學習。做到風險預測、03manbetx 評估、動態監控，及早預防、堵塞漏洞，始終把風險挺在隱患前，處於可防可控狀態。同時要求職工熟知崗位職責、操作標準、流程規範、應急處置等，確保人人知道“危險”、個個力求“保險”、事事不敢“冒險”。

對標準查隱患。對照標準，查找思想認識上的不足，安全技能上的短板。用標準查隱患。組織黨政工團群防群治，開展“專業專項”整治行動和抓係統、抓區域、抓管理、抓工序、抓流程、抓細節，盯崗位、盯節點、盯薄弱、盯特殊等“六抓六盯六查六治理”活動，“全盤查殺”隱患、消除死角盲點，確保現場“零”隱患、人員“零”違章、安全“零”02manbetx.com 。校準“放大鏡”抓治理。從小處著手，把日常的小違章、小隱患、小漏洞，小題大作、查找根源、一追到底。同時開設“曝光台”在調度會、井口大屏上進行曝光亮相、揭短亮醜。

用製度量工作。用好製度，突出“嚴格管理、誠信履職”剛性製度落實，開展工作“打假”，給違章者以懲罰，給違規者以懲戒，著力解決嚴不起來、落實不下去的問題。用好標準，強化安全生產標準化建設，推動“精品工程”“星級班組”評比，嚴把毫米關口、杜絕低標準作業。