山東能源新礦集團水煤公司狠抓“三個管控”保安全

進入四季度以來，山東能源新礦集團水煤公司把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地點作為安全管控的重點、難點、關鍵點，狠抓落實，超前預防，積極消除各類隱患，保障了礦井安全生產。

狠抓薄弱人物管控。該公司嚴把職工入井關，各區隊在班前會前對每名職工的精神狀態、身體情況進行摸底排查，嚴禁休息不好、狀態不好、精神不振、有酒味的職工下井，狠抓薄弱人物的幫教、安全聯保和互保，加大對安全薄弱人物的現場監管力度，實現對安全薄弱人物的有效管控，促進了安全生產。

狠抓薄弱班次管控。該公司通過調整生產班次，所有能夠在早班或中班完成的施工項目絕不安排在夜班，加大早班設備檢修力度和密度，確保設備運轉正常。同時，有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理，加大檢查頻率和次數，實現崗位抓管理、班組抓製度、交接班抓落實的良性循環體係。嚴格執行領導24小時值班、現場跟班製度和安全包保製度，大大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地點管控。該公司結合綜放工作麵和掘進迎頭的實際情況，定期03manbetx 生產現場存在的安全難點和薄弱環節，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。同時安監、調度、技術等職能部門嚴格製度落實，加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監督，實現薄弱地點管理的全方位、全環節、全覆蓋。

（歐陽寶塔 左亞鵬）