挖金灣煤業公司精細班組管理 夯實安全基礎

挖金灣煤業公司精細班組管理夯實安全基礎

挖金灣煤業公司全麵推行班組精細化管理，嚴格考核，獎罰兌現，把安全管理的觸角延伸到點、到人，通過借鑒先進班組的管理理論和方法來探索符合本單位實際的班組建設01manbetx ，在規範員工的安全行為的同時促進了煤業公司的安全生產。

該公司不斷深化班組管理辦法，著重強調精細化、規範化，要求班組長在工作一線是現場指揮員；在綜合培訓中，是技術培訓員；在日常工作中，是安全監督員。讓班組長切實增強工作責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求和管理，增強班組的凝聚力、戰鬥力和號召力，保證各項工作任務的順利完成。不同專業，不同工種班組根據各自工作性質、業務特點製定了相應的工作流程，嚴格按照崗位標準規範員工的行為，實行班前、班中、班後安全狀態的確認，對照本班組存在的不足，有針對性地進行整改，牢固樹立安全生產重心下移至現場、關口前移至班組的責任意識。

為了有效地提高工作效率，他們相繼完善了班組工資分配製度、《精細化管理崗位標準》的考核製度，區隊班組根據安全、質量、任務、業務技能考核情況，按照相應的比例結構分配工資，獎優罰略，極大地調動了公司員工的生產積極性，有力地推進了該公司班組建設工作的順利進行。

張保平賈悅

同煤集團挖金灣煤業公司宣傳部