川煤達竹渡市廠強化生產經營成本管控

進入四季度以來，川煤達竹渡市選煤發電廠從企業內部管理入手，深挖內潛，多措並舉，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，全力打好降本增效攻堅仗，確保全年生產經營成本不超標。

該廠加強了材料物資的使用監管力度，要求各車間立足於生產實際需要，及時、準確的編製采購計劃，尤其是年末停產檢修所需的配件、材料，必須在10月底完成上報，11月份全部回廠進庫，把庫存結構控製在一個較為經濟、合理的水平；每月定期召開考核03manbetx 會，職能科室對照年初製定的《生產經營預算及成本費用考核獎懲辦法》，對各車間的生產經營成本和節支降耗情況進行通報和總結03manbetx ，查找問題、製訂措施、獎優罰劣；實行成本指標倒逼機製，把工資收入與生產經營成本相掛鉤，抓好車間、班組、個人的三級指標考核體係落實，層層分解，落實到每名職工，進一步增強成本控製的主動性和自覺性；充分發揮機修、電檢、索運三大檢修車間的自修能力，拓寬修舊渠道、加大修舊力度，經常性組織開展節支競賽和技術攻關，引導職工參加合理化建議征集及“五小”創新活動，通過小改小革、技術創新等手段，推動企業降本增效，讓各項指標得到有效控製。