檸條塔礦業公司機電工區召開NOSA五星安健環風險管理體係交流會
檸條塔礦業公司機電工區召開NOSA五星安健環風險管理體係交流會
為保障NOSA安健環體係工作順利推進，持續改進和完善安健環體係建設，進一步加強安全生產管理，提升區隊整體管理水平，近日，檸條塔礦業公司機電工區組織班組長及以上領導幹部11人在學習室進行了一場關於NOSA五星安健環綜合風險管理體係的學習交流會。
會上，該工區區長張連傑為參會人員作了關於NOSA五星安健環綜合風險管理體係的專題培訓，他從NOSA的發展曆史和作用價值、安健環管理的核心理念與重點內容、NOSA五星係統推行與實施、NOSA管理係統75元素、區域代表劃分等內容等幾個方麵對NOSA五星係統進行了進行了多角度、全方位、深層次的講解。並引用了大量的典型項目案例來幫助參會人員更加直觀、全麵的認識和了解NOSA係統。
為了將NOSA安健環管理與區隊安全管理深度融合，該工區對各分管區隊長的責任管轄範圍進行了重新劃分，並要求認真梳理本單位管轄區域、工作業務、設備設施等，形成對應清單，並確保所有區域、業務和設備設施都有具體負責人。各班組長協助分管區隊長理清本單位井下管轄區域的禁止、警告、提示和指令性安全標誌設置情況，對職工進行全麵安全風險告知，提示職工主動采取預控措施。同時，要求區隊安全專幹及技術員將NOSA（諾莎）管理體係有關知識編入“每日一題”，在班前會、周五安全學習會上組織職工係統學習，確保NOSA安健環理念和方法能夠深入人心，形成人人學習安健環知識，參與體係建設。
經過兩個多小時的討論與交流，大家紛紛表示NOSA係統的引入能夠很好的解決生產現場的許多問題，更標準、更規範的衡量區隊安全管理狀態，此次交流受益匪淺。最後，大家一致決定以井下北翼中央變電所作為首個試點，從NOSA管理的5大部分75個元素入手，並將現有的四項技術、精細化管理融入其中，查找崗位危險源，進行辨識，指定管控措施，努力構建牢靠的本質安全型生產環境。
