雲岡礦完善班組建設 打造活力班組

煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。雲岡礦主動適應新常態，樹立新理念，不斷強化班組建設，通過有序推動班組建設向前發展，築牢全礦安全生產防線。

打造“六型班組”，激發班組活力。

打造“安全型”班組。不折不扣地貫徹安全01manbetx ，嚴格執行安全技術標準，該礦建立了安全管理小組，查隱患，查缺陷；針對生產中的薄弱環節和重要工序，加強控製，穩定生產，組織群眾性的自檢、互檢活動；及時反饋安全生產中的信息，做好記錄並及時處理。同時，通過周二、五學習日，班前會等時間，使安全學習形成一種習慣，在學習過程中03manbetx 、研討本崗位。本班組安全隱患，提高員工查找隱患、03manbetx 隱患、治理隱患的能力。

打造“管理型”班組。該礦合理利用人力、物力提高班組經濟效益，製定了生產管理、勞動管理、質量管理、技術管理、成本管理等班組內部管理製度，同時根據班組實際需要設置生產計劃員、材料工具員、技術質量員、設備安全員等班組工人管理員，以責、權、利相結合的管理模式提升班組管理水平。

打造“學習型”班組。通過對班組成員進行適時組織培訓學習、開展規章製度知識考核、深化崗位練兵活動、收集合理化建議等多種形式，不斷提升班組成員技術素質。

完善班組建設，打造“兵頭將尾”金牌班組長

該礦把班組管理作為一項常態化工作來抓，為確保班組管理工作落實到位，執行有力，成立班組管理工作工作領導組，研究部署全礦班組管理工作，指導、協調、監督全礦班組建設工作的開展。提升班組製度建設水平，按照“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，進一步健全完善了《加強班組建設管理實施細則》《班組考核標準》等各項規章製度，真正做到用製度管人管事，促進班組管理向精細化、規範化、專業化方向發展。

該礦始終把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，通過民主推選、公開競聘等方式，將一大批素質高、業務精、懂技術、會管理的優秀員工選上了班組長的崗位，充分調動班組員工工作的積極性。同時，賦予班組長現場指揮管理權、勞動組織權，獎懲建議權等，將班組管理逐漸由被動型、服從型向自主型、創新型轉變，在此過程中湧現出一批製度管理創新。考核體係創新、思想導向創新的優秀班組和班組長，充分發揮了“兵頭將尾”班組長的標杆作用。

完善班組民主管理，培養主人翁責任感。

該礦建立了班組民主管理有效機製，班組成員集思廣益，完善管理，通過發展班組的民主管理積極推進全局的民主發展。定期召開班組民主管理會，研究班組各項工作。每季度召開班組民主生活會，聽取班組長工作彙報，討論解決班組生產和管理中出現年度問題，交流生產和技術經驗，為班組建設建言獻策，貢獻力量。通過創建親情和諧班組，培養主人翁責任感，營造“人人應關心班組”、“班組需人人關心”的氛圍，實現快樂工作。

該礦綜采二隊楊貴虎班組將班前學習中由班組支配的時間充分起來，一改以往傳統的“滿堂灌”為互動式探討學習，將理論與實踐相結合，在作業現場尋求“突破點”，通過黨員包職工、老工帶新工、技術好的帶技術一般等措施抓好職工再培訓，使職工在輕鬆的狀態中提高了技能。