蒼茫大漠 “家”最貼心

從事煤炭開采工作的人，是一個特殊的職業群體。特別是井下工作者，長年累月與煤為伴，不知嚴寒酷暑、不見陽光月光。他們在荒山中與狂風沙塵、酷暑高溫、寒風冰雪等惡劣的自然氣候作鬥爭；與高陡險惡的山體、細沙淹膝的厚黃土的施工環境作鬥爭；與自己遠離妻兒、孤獨寂寞的思想情緒作鬥爭，與天鬥、與地鬥、與環境鬥，用他們的青春和熱血，換來了源源不斷的煤炭。

一年之中，他們有十多個個月吃住都在煤礦。一棟棟矗立在沙漠中的高樓，就是他們的“家”。這一間間小小的屋子就成了員工們可以依靠的精神家園。他們深有感觸，隻有建好員工這個精神依賴的小家，才能溫暖人心，聚集力量，激發幹勁。正因為員工有了這樣溫馨、幸福的小家，他們才能日複一日、年複一年的默默無聞地奉獻在荒蕪人煙的大漠戈壁，也才確保了那些累累碩果。

近年來，機電物資中心積極響應上級工會關於深入開展建設員工小家的活動，嚴格建“家”標準，逐步創建、開拓創新，不斷提高創建質量和水平，著重在組織建設、員工教育、民主管理、員工文化建設等方麵狠下功夫，使“員工小家”建設呈階梯狀發展，不斷完善、鞏固提高，從而促進了隊伍兩個精神文明建設的健康發展。

為了使“建家”活動有計劃、有落實。中心以工會分會領導小組為依托，定期召開會議，逐步完善充實“建家”工作的規章製度，做到職責明確，責任到人，工作有章可循，落實有人負責的局麵，使“建家”工作逐步走向了規範化、製度化軌道。

中心把發揮員工民主管理、民主參與、民主監督，提到隊伍管理重要日程，全心全意依靠廣大員工來共同管理隊伍。一是補充完善了民主管理製度，對員工提出的問題能夠現場解決的現場馬上解決，不能現場解決的提交到碰頭會討論解決；二是對員工的考勤考核結果、獎金係數分配、崗位調整、熱點、焦點問題，必須經過民主推薦和討論通過後才生效；三是堅持民主評議班組長製度，評議結果作為考核、獎懲班組長的重要依據。為了調動各班組員工民主管理的積極性，對上月員工獎罰進行審議，充分發揚民主，盡量做到獎的合理、罰的服氣。

為把“員工小家”建設成為“溫馨和諧”的員工之家，中心工會分會把關心員工、溫暖員工、為員工辦實事、辦好事作為突破口，積級開展“扶貧助困”活動，根據困難員工的不同情況，分別采取相應的措施幫助，對因病去世員工的家庭成員，會采取向全體員工號召“愛心捐款”給予相應的解決。

中心把建設“學習型”員工之家融入到班組創建活動中，非常注重對學習型員工的培養。今年，中心結合生產實際和每位員工崗位的不同情況，開展了“多讀書、讀好書，爭做知識型員工”的讀書活動，在員工中努力倡導讀書“三個一”，即每周熟記一段人生格言，每月讀一本好書，每年文化素質提高一個層次，讓大家互相交流讀書心得，傳遞知識信息，分享讀書經驗。並激勵員工“趕”、“幫”、“超”，努力成為崗位複合型人才。

幾年來，通過“學習型員工小家“建設活動的開展，廣大員工的綜合素質不斷提高，一大批員工成為技術能手，業務骨幹，在公司各種技術比武活動中均名列前茅。

安全生產是生產管理的首要任務。在日常檢修中隨時檢查或抽查班組員工的安全生產行為，而且按照公司的安全管理原則，不斷強化普通員工的安全生產意識，要求每位員工參與到安全監督工作中去。有力地保障了安全生產和廣大員工的人身安全。

在“建家”工作中，機電物資中心舍得下真功夫，出大力氣，通過一係列深入細致的建家活動，不僅增進了員工之間的感情，更使員工真正感受到了中心這個“大家庭”的和睦，感受到了這個“家”的溫暖，在員工中營造了一個溫馨的、有凝聚力的、具有良好的精神風貌和工作作風的員工小家，成為員工信賴的“規範之家、民主之家、文明之家、幸福之家、和諧之家”。