趙莊煤業全麵推廣崗位作業流程標準化工作
黃河新聞網長治訊：為進一步推動煤礦崗位達標，持續深化煤礦安全生產標準化建設，不斷增強煤礦安全生產整體預控能力，晉煤集團趙莊煤業堅定踐行“5643”工作理念，緊緊圍繞“安全五精流程管理法”，以“崗位達標、專業達標、企業達標”為目標，不斷深化煤礦安全生產標準化建設，推動以崗位作業流程標準化為核心的安全生產標準化工作在全礦各專業、各崗位落地生根，確保人人、事事、時時、物物、處處能夠“學標準、懂標準、用標準”，持續提升礦井安全管理水平。
圖為：晉煤集團趙莊煤業
因地製宜 積極探索 確保處處有標準
作為山西省推動崗位作業流程標準化的試點煤礦和晉煤集團的主力生產礦井之一，如何實現安全生產標準化崗位達標、專業達標、企業達標，如何切實做強做優煤炭產業，走出一條屬於趙莊煤業自己發展的道路，五千趙莊兒女懷揣著一顆誠篤的心，上下求索，積極成為煤礦崗位作業流程標準化的探索者、先行者。
沒有經驗可以借鑒，沒有藍本可供學習，趙莊人“摸著石頭過河”，堅持“引進來”、“學習好”、“推下去”，破除思想藩籬、創新工作方法、改革考核體係，一係列高效有序的工作相繼開展。
為確保崗位作業流程標準化工作的高效開展，及時協調解決工作過程中存在的問題，趙莊煤業積極成立崗位作業流程標準化工作領導組，抽調骨幹人員奔赴山東、河南等先進礦井進行實地調研，學習相關管理經驗，並結合礦井自身發展實際，多次組織各業務部室、基層隊組負責人及“五精”負責人召開專項研討會，圍繞“決策精心化、管理精細化、操作精確化、發展精益化”的總體目標，按照“管理製度化、製度流程化、流程信息化、信息可視化”的指導思想，彙編全礦22個單位的228個管理流程，參考借鑒相關書籍，廣泛征求意見，逐條推敲修訂、逐項校對編輯，曆時半年，幾易其稿，最終編製形成《崗位作業指導書》，涵蓋綜采、掘進、輔助運輸、洗選加工共12個專業在內的井上下90個崗位，對崗位描述、崗位職責、設備狀況、常見故障及處理方法、崗位作業流程標準化等內容進行詳細規定描述。
與此同時，各隊組結合相關崗位實際情況，通過編寫崗位口訣，用簡單明快、朗朗上口的語言，便於職工辨識崗位風險，規範現場操作；通過製定崗位作業流程圖，讓職工對交接班內容及注意事項一目了然；通過製定崗位作業流程標準化表格，對流程步驟、作業內容、作業標準、安全確認人員、風險辨識及後果、安全措施等內容進行詳細規定要求，使職工在工作全過程中對作業規範、現場隱患更加了解，進一步提升現場安全管理水平。
循序漸進 多點發力 確保人人懂標準
有了適用於礦井自身發展的管理製度，如何將崗位作業流程化高效推廣到全礦的每一個工種、每一個環節，做到每項業務、每處現場、每個崗位都能精細化、規範化、流程化作業，趙莊煤業也在積極探索。
“按下勵磁啟動按鈕，接通安全回路……”在趙莊煤業選樹的第一批“五精示範現場”，自全礦各基層單位的參觀者聚集在副斜井絞車房內，目不轉睛地觀看者提升機司機的操作流程演示。從交接班開始，到開車、停車，清晰的操作口令、規範的現場操作、細致的巡檢排查，一係列標準的作業流程，引得在場參觀的幹部職工不時點頭稱讚。“通過參觀學習，讓我們在認識到差距的同時也給我們今後開展崗位作業流程標準化提供了不少學習經驗”，不少前來參觀的職工這樣講到。
按照安全管理、四項技術管理、環境管理、對標管理等標準要求，趙莊煤業積極在全礦範圍內選樹出26個“五精”示範崗和7個“五精”標準現場，成為崗位作業流程標準化工作的先進典型，不僅起到以點帶麵、以局部帶動整體的良好示範作用，也為礦井全麵開展崗位作業流程標準化工作提供了鮮明的思路做法和良好的學習借鑒。
同時，公司製定《趙莊煤業崗位作業流程標準化培訓實施方案》，通過對各單位負責人及“五精”負責人開展集中培訓；各單位利用班前會、班後會及周三安全例會等時間開展全員培訓；按專業采用崗位練兵的方式對員工進行崗位作業實操訓練；開展崗位作業流程標準化知識競賽和主題宣講等各種培訓學習形式，確保崗位作業流程標準化工作的重要理念傳達貫徹入區隊、進班組、到人頭，做到人員全覆蓋。
此外，為進一步加大輿論宣傳力度，公司通過在主幹道路、職工食堂、門崗等關鍵區域懸掛條幅、電子顯示屏刊播標語，利用內網、電視、廣播、微信公眾平台等各類媒介轉發相關信息等形式，加大對公司崗位作業流程標準化的宣傳力度，並拍攝製作《副斜井提升司機崗位作業流程標準化演示片》、《趙莊煤業班前會標準流程演示片》，以真實的視聽感受來突出公司特有的管理方式和水平，營造出人人“上標準崗、交標準班、幹標準活”的濃厚氛圍，引導全體職工從思維上實現“要我標準作業”到“我要標準作業”的根本轉變。
縱深推進 開花結實 確保事事用標準
李張偉，趙莊煤業機掘三隊生產六班班長。他所帶領的班組從之前一個違章多、進尺低的班組成為隊組公認的掘進尖刀，談起班組的成長改變，李張偉深有感悟。
“開展崗位作業流程標準化對我們的提升真的太大了，班組的進步它功不可沒。”李班長的話開門見山，言語中充滿了肯定和讚賞。“就拿交接班來說吧，以前交接班就是先看看能不能生產，大概看一眼設備運行正常就急著上機組鑽車，機組經常在運行中發生故障，生產效率不高。但現在不一樣了，交接班嚴格按照交接班流程表，一項一項的認真進行交接，有效提高了發現隱患的效率，確保生產時間的最大化，看著是交接班多耽誤了幾分鍾，但其實是在為整個班組高效生產提供了保證。”
不僅僅是讓交接班更加規範了，自崗位作業流程標準化全麵開展以來，通過深入學習作業內容和作業標準，幹了多年的老職工漸漸改掉了之前一些“司空見慣”的習慣性違章，新工人則通過學習崗位作業指導書後能更加快速熟悉崗位，掌握正確的現場操作方法，而崗位做流程圖更是讓每一名員工詳細了解從接班、班中作業、交班全過程作業注意事項，人人講安全、人人講標準的積極性更高了。
改變不僅僅是在井下隊組，更體現在礦山的各個角落。在公司地麵運行工區絞車房，每一個設備都進行了點檢、巡檢的編碼管理，設備的檢修狀態、檢修標準、反饋情況在設備牌板上一目了然，真正實現設備的24小時實時透明監控；而在餐廳，崗位作業指導書對每個崗位的作業標準、衛生標準、作業流程等製定了極致的細則，精細到了清洗碗筷順序、經過加工原材料運到清洗區該怎樣清洗，促使每名員工上安全崗、上標準崗、上文明崗。
為將崗位作業流程標準化深入推廣，趙莊煤業通過細化崗位作業標準、完善崗位責任製、推行崗位描述、實施現場5E管理，以編碼、定置、標識、看板四項技術管理為基礎，切實將標準的實體性和流程的程序性全麵融合，實現了標準執行動態達標、持續保持；通過製定《崗位作業流程標準化手冊》《趙莊煤業管理流程》《工作麵數字化工程質量數字化管理考核規定》等規定，持續推進清單式管理，將各項工作量化、數字化、表格化，確保將各項工作的標準化精確執行；通過積極開展隊組自查、交叉互查，堅持每周現場辦公，加強各類監察小分隊檢查力度和頻次，形成全過程全方位閉環式管理。一係列務實高效的行動開展，不僅將崗位作業流程標準化工作在礦井各個崗位“落地生根、開花結果”，更與集團公司“1551”安全理念和趙莊煤業“安全五精流程管理法”深度融合，以安全管理實現崗位達標，以崗位達標促進安全管理提升。（趙莊煤業）
