糯東煤礦：“催化劑”帶來蝴蝶效應

糯東煤礦：“催化劑”帶來蝴蝶效應

糯東煤礦給每位職工注入催化劑，充分調動每位職工的積極性，激活每位職工的活力、幹勁，小小的催化劑帶來了蝴蝶效應。

嚴幹部 樹形象

談起掘進二隊的管理的絕招，該隊一名職工頗有感觸地說：“我們隊不是從職工抓起，而是首先從嚴幹部抓起。”今年元月份，該隊一名工長因工作落實不到位，礦車連

續多次沒有裝滿，造成不必要的浪費，被礦給予了免職處分，此事一出，在全隊中引起強烈反響。

“這件事讓我們認識到了事情的嚴重性，工長作為一線工作‘指揮官’，把上級領導交給的任務當作‘耳旁風’。”談起這件事，胡建武說：“幹部就應該是‘樣板’、

樹立好形象，用一言一行來帶動職工，”一席話道出該隊對幹部管理的真諦。

該隊還狠抓隊務公開，把績效得分、工資分配、處罰規定等每項工作，都公布在黑板上，接受職工監督，對幹部進行約束。同時該隊建立《副職績效工資考核辦法》，將

工資收入與自己的業績掛鉤，徹底消除幹部掛職不掛事、幹好幹壞一個樣的大鍋飯思想，激發職工幹事創業的積極性和主動性。在安全管理上，該隊幹部首先做到遇活首

先幹，幹部與職工同上同下班。同時還實行安全隱患“買賣“製度，對查出隱患的幹部進行重獎，並在班前會上上表揚。讓這些幹部既得利又得榮譽，著實讓幹部風光一

把。

抓落實 嚴細節

該隊把抓落實作為搞好節支降耗的重要內容來抓，為此，該隊樹立“省一分錢、增一分利”的理念，從節約一滴油、一滴水、一度電、一張紙做起。嚴格材料管理，掘進

時按照掘進米數來分配材料費用，不但控製了材料浪費，而且每年還為礦節約資金 。

同時，嚴格建立“金字塔”式管理，由主管隊長把活進行分化、細化管理，逐級進行了考核落實，對自己所承包的環節出現違章現象、工程質量問題，就追究負責人的責

任。反之對負責人進行了獎勵。該隊還實行了連帶製度，上班前要簽訂互聯包，對所簽訂的互聯包的人員實施監督，達到互相牽製、互相提醒的目的。隊長胡建武說：“

這種管理方法不僅保證安全生產，而且還提高職工幹勁。” （劉敏淑）