興隆莊礦全力以赴打好安全生產攻堅戰

興隆莊礦以不斷深化職工行為隱患排查治理為切入點，狠抓行為隱患整治，嚴格現場安全風險管控，確保礦井安全穩定。

該礦創新開展安全警示教育。實施“563”警示教育工作法，即：用好電視、廣播、微信、網絡、QQ群“五個平台”，組織開展安全影視展播、電視訪談、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育征文、警示教育演講“六項活動”，落實了礦井、科室、區隊“三級教育責任”，進一步增強了分級管控和自我安全主體意識。深化拓展精準培訓。深化“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，通過“培訓教師、培訓需求、培訓課件”三個數據庫精準對接，把講台與現場、理論與實踐有效結合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業課堂”，實施“精準化、差異化”技術技能培訓，實現了培訓到崗位、到班組、到車間。提升了全員專業技能。深入開展職工行為隱患排查治理。修訂完善《興隆莊煤礦職工行為隱患分級考核管理規定》，各區隊分別製定了本單位行為隱患管理製度、職工行為規範、崗位精細化標準三項製度，實現了由“控指標”向“治隱患”轉變。建立預測隱患、識別隱患、製止隱患、記錄隱患、03manbetx 隱患、考核獎懲、幫教幹預、確定重點、流程再造“九步流程”。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標量化、監督考核，對於落實較差的單位，嚴肅追究問責並限期整改，形成日常動態督查機製，實現了由“階段性”向“持續性”轉變。運用市場化運作手段，將行為隱患治理成效與內部市場化相結合，管理人員、班組長安全責任落實情況在工資績效考核中得到體現，充分調動了全員抓行為隱患的積極主動性，實現了由“專人管”向“全員抓”轉變。建立行為隱患排查03manbetx 治理數據庫，對行為隱患分級歸類、建立台賬，實現了由“憑經驗”向“看數據”轉變。將職工行為隱患整治範圍向工作各流程、各區域、各崗位擴展延伸，與安全生產標準化建設、班組自主管理、崗位精細化標準、安全風險評估、現場隱患排查等重點工作緊密結合，深入推行聯保互保責任到工作區域、到班組、到崗點、到個人，實現了由“講規範”向“成習慣”轉變。

該礦紮實推進安全生產網格化管理。製定下發《安全生產網格化管理實施意見》、《安監員網格化監管的實施意見》，將井下分為五個網格區域，地麵分為四個網格區域。對井下網格內的一級單元實現安監員每班專盯、礦帶班領導24小時巡檢全覆蓋，業務科室每周檢查不少於一次；將一級單元中的重點頭麵確定為重點區域，礦副總工程師及以上領導每24小時檢查全覆蓋。業務科室對二級單元實施不間斷檢查，每周循環不少於一次。對網格內二級單元中的零星工程和臨時施工地點由安監員進行巡檢，安全小分隊對二級單元中的采掘工作麵、安撤工作麵、運輸大巷、皮帶機路以及有人作業的固定崗點每周至少四次全覆蓋巡檢。利用井口電子屏幕對網格區域副總以上領導檢查情況進行公示，對網格內責任人檢查情況進行不定期抽查，在每周安全辦公會通報網格區域檢查情況。不斷強化安全不放心人排查。加強井下職工和地麵高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，確保對高危人群超前排查、動態跟進、全程掌控。加大對長期不上班人員的排查，建檔管控。不定期對區隊不放心人排查管理情況進行檢查，確保安全不放心人排查管控無漏洞。（範鳳霞）