煤礦運營公司日進尺連續四天突破百米大關

煤礦運營公司日進尺連續四天突破百米大關

截至10月23日，煤礦運營公司掘進日進尺已連續四天突破百米大關，創造了10月以來的最好成績，安全生產呈現出良好的上升勢頭，為全月生產任務的完成奠定了基礎。

進入10月份，該公司第一、第二、第三、第五，四個專門承攬掘進工程的項目部，工作麵不同程度的出現了地質變化和各種外界影響，尤其是第一項目部，212、205兩個工作麵是孤島工作麵，壓力大、垮幫嚴重、底鼓頻繁，導致了單進上不去，職工精神狀態低迷，生產步入瓶頸，其他項目部也由於地質條件的影響，生產任務進入低穀，給該公司的任務完成、效益目標及礦方的正常生產接續都造成了很大壓力。為了扭轉生產被動局麵，該公司領導多次召開專題會、現場會，並深入到各個項目部的井下工作麵，實地察看，掌握一手資料，給項目部和區隊提出了許指導性意見，為項目部和區隊積極協調解決實際問題，同時給出了優惠的激勵政策，要求項目部克服困難，采取切實有效的的措施，調動幹部職工的工作積極性，團結一心、共渡難關、走出困境。

對此，該公司各項目部根據實際情況，研究製定出了針對性的措施，推出了管理人員包隊製，更加嚴格了管理人員的跟帶班製度。規定包隊人員要包安全、包生產、包質量，工資與所報區隊安全、任務、工程質量掛鉤。要求跟帶班人員必須與工人同上同下，在工作麵對口交接，嚴格執行他不來你不走，口對口手對手製度。專門成立由黨群、勞資、安檢三家組成的督導組，嚴查管理人員的包隊情況和管理人員的跟帶班情況，切實提高跟帶班的作用，實實在在的抓好安全生產，取得了顯著的效果。

該公司的第一項目部和第五項目部連續四天超額完成了日計劃，給第二、第三項目部起到了帶頭作用，這兩個各項目部正在迎頭趕上，目前的單進水平也在穩步提升當中。如今各個項目部都在你爭我趕，工人勞動熱情高漲，生產任務、單進水平呈現了出良好的上升勢頭。

陝煤蒲白礦業公司周豹