別樣“王大拿”
在檸條塔礦業公司，隻要提起“王大拿”，估計沒有幾個人不知道。之所以這麼稱呼他，不僅因為他是綜采一工區的區長，還因為他有出色的電氣設備檢修水平。我來到綜采一工區的時間並不長，初見他時和不少人對他的印象一樣，日常生活裏馬馬虎虎，沒有一點兒區長的樣子；安全生產中罵罵咧咧，時常繃著讓人看了害怕的臉；傳道授業上囉囉嗦嗦，生怕別人會犯錯一樣；材料配件又斤斤計較，生怕材料費用超出既定預算罰款。
時間久了才發現真實的他和表象並不一樣。2008年他和不少“北移人”一樣，不顧妻子的反對，背上行囊離開了自己工作了十年的玉華煤礦，踏足陝北，充分發揮“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的陝煤精神，那時他的大女兒僅僅五歲。到了陝北以後他並沒有向惡劣的環境屈服，而是全力以赴的幹好每一件事兒，做一名光榮的“北移人”。不斷努力，一步步從一名工人成長為我們口中的“王大拿”，一名出色管理者。
學好技術，當個好礦工
2008年他剛來到檸條塔就被分到北風井，因為自己之前有電工的底子，時間不久他被抽調到剛剛組建不久的綜采一工區成為了一名機電班長。“既然選擇了礦山，既然選擇了北移，就要成為一名合格的礦工”。這是他給自己定下的目標。
檸條塔作為一個千萬噸級現代化煤炭生產企業，其機械化程度幾乎達到了全覆蓋，不少設備都是進口的，電氣設備更加複雜，有些讓他摸不著頭腦。作為機電班長的他每天下班，就一頭鑽到書裏，趴在圖紙上，研究各類電氣設備的結構和原理，有時為了弄懂一個問題甚至徹夜不眠。可是，在書本上看懂了的原理，在實際工作中卻不能對號入座。對此，他主動向設備生產廠家拜師學藝，向身邊的工友請教，廠家處理故障時，他總是湊到跟前，一邊給他們打下手，一邊仔細看他們如何處理故障。就這樣，靠著一點一滴的積累和摸索，他很快掌握了不少電氣設備故障維修的技巧，得到了區隊的認可，逐漸成為了現在我們口口相傳的“王大拿”。
如今的他，雖然已是一名管理者，但他對自己的要求依舊十分嚴苛。設備的資料、圖紙依舊不離手，還時不時的抱個手機，而且盯的很仔細。之所以抱著手機不放是有原因的，如果你問他安管人員題庫裏有多少道題，他會毫不猶豫的告訴你1836道；你問他什麼是保護人身安全的最後一道防線，他會清清楚楚的告訴你是個體防護；你問他今天“全員考試”積分你多少了，他會樂樂嗬嗬的說今天快學滿了。原來他一直在提高自己，抱著手機練習安管人員考試題庫。
所以日常生活裏他並不是馬馬虎虎，而是認認真真。
抓好安全生產，當個好區長
由於工作出色，2016年，“王大拿”被聘任為綜采一工區區長。“安全生產大於天。”走上新的崗位，他始終把這句話牢記心頭，在安全生產上絕不顧忌麵子問題，出現問題都會問責到底，有時也會破口大罵。為此，大家都覺得他太嚴厲了，有些錙銖必較。每次下井帶班，任何細微的環節，每道工序，他都要一一查看，從不疏漏。係統存在什麼問題和隱患，他心裏一清二楚，並能做到第一時間抓好整改落實。在生產過程中，如果出現安全隱患排查不到位、安全操作不當等行為，一旦被他發現或知道，相關責任人好像大禍臨頭一樣，經他一頓斥責後，嚴格按照公司及工區的製度嚴肅處理。他響應公司號召，積極組織開展各類安全專項活動，如隱患大排查、安全演講賽、反三違幫教活動等。因此，綜采一工區在公司剛剛組織的“查隱患、反三違、防02manbetx.com ”活動中榮獲第一名，而且“不安全人”專項治理活動成效顯著，“不安全人”由2018年度平均每月3.6人次下降到今年每月2.1人次，違章人數也明顯減少，由2018年度每月3.5人次下降到今年每月1.2人次。
還記得有一天他和我在辦公室閑聊，他突然問我“慧龍，你覺得安全生產工作怎麼抓才好？”“我涉世不深，哪裏知道這麼些”我隨口答道。接著，他語重心長的說：“我知道咱們工區不少人覺得我脾氣不好，在安全上過於嚴謹，出現隱患或是問題都是從重處罰，可我又能怎麼辦？看著學習室每個人的全家福，掂量著自己肩上的擔子，我不能馬虎和大意呀！發脾氣歸發脾氣，罰款歸罰款，事後不都是思想上能引導的引導，有獎金先考慮職工，管理工作真不好幹。”那天我真的看出了他的無奈和事與願違，心裏默默地為他豎起了大拇指。
所以安全生產中他並不是罵罵咧咧，而是期期盼盼。
名師帶徒，傳承真技術
不光自己技術高，還得帶出好徒弟。“王大拿”對待徒弟非常真誠和謹慎，沒有一點師傅的架子，設備出現故障時，他總會細心指導他們查找故障的原因，耐心講解排除方法。遇到一些難點問題，他絲毫沒有“留一手”的想法，總是一五一十地把自己的經驗傳授給徒弟們。如今，他帶出的徒弟中已有不少人都成為了獨當一麵的技術大拿，有的成為公司的管理人員。
“我想要我帶的徒弟，大到設備原理，小到零部件的安裝，隻要他們想學，我都會教給他們，一遍不會，我就多教幾遍，並時常跟進溫習，設備檢修上不能有絲毫馬虎。徒弟們技術水平都提高了，我這個當師父的也很有成就感。”他說。
我剛入職也是一名電工，當然我沒能有幸成為他的徒弟不過我師父的不少本事都是他教的。猶記得有一次3300V組合開關有問題，我師父他們一群人費了好大勁都查不出問題。“王大拿”知道後很快來到了現場，判斷了一下故障，做好安全準備事項後奮不顧身的爬上去，竭力蜷縮在組合開關裏努力排查故障，要知道組合開關上麵的開口並不是很大，而且裏麵橫七豎八的配件我這個一米六三、五十五公斤的矮小體型也很難鑽進去，更別說將近一米七五左右的精品男人了。很快故障得到解決，他調侃著我師父他們，隨即開始了他耐心的講解“海濤，你連這麼個故障都處理不了？你看……。
“從剛入礦的啥都不懂，到後來一個人獨立完成工作，王區長對我的幫助很大。設備檢修中他時常親力親為，但是在問題解決後，他會耐心的給我們講緣由，要求也很嚴格，讓我們反複琢磨，並定期考核，那種嚴謹細致的態度，讓我終身受益。”我師父詹海濤說。
所以傳道授業上他並不是囉囉嗦嗦，而是兢兢業業。
創新增效，為公司創效益
在材料配件使用方麵，區隊在他的要求下定了較為嚴格的管理辦法，材料配件的使用和存放也落實到了個人，形成了勤儉節約的閉環管理，做到了有人監督、有人驗收、有人記錄，保證了材料配件使用工作的有頭有尾，落到實處。
工作中的“王大拿”是個愛鑽研的人，這些年，他參與完成的改革創新成果數不勝數。艾柯夫采煤機遙控器接頭易損壞，加之進口配件到貨周期長，公司物資供應部備用件不充足，新配件到貨周期至少需3個月，而且價格昂貴，每次充電需將天線拆卸下來，容易損壞天線裏銅針接頭。天線更換數量較大，采購成本高，而且製約生產，基於這些因素，“王大拿”研究采煤機天線內部構造，自行購買原件進行製作。經他自己製作的天線，在S1227、S1229、S1230綜采工作麵得到了很好的推廣與應用，使用至今一直正常，未發生因天線故障而造成設備停機現象的發生。全年可節省材料費用12萬元，成為公司提質增效的排頭兵，發揮了示範作用。
所以說材料配件上他不是斤斤計較，而是仔仔細細。
這就是真實的“王大拿”，檸條塔礦業公司綜采一工區的掌舵人。在他的帶領下，綜采一工區如願成為檸條塔的台柱子單位，有著日產3.81萬噸，月產87.1萬噸的好成績。他像所有北移人一樣，懷著生活給的愛戴，不斷潛心努力，繼續前行。
