陝煤集團陝北礦業檸條塔公司“五新法”助力班組建設創標建模

近年來，陝煤集團陝北礦業檸條塔公司始終堅持把加強班組建設當作確保礦井安全生產，促進企業穩定發展的第一要務，不斷健全管理體製，創新推行“五新工作法”，班組建設成效顯著。先後湧現出省級優秀班組一個和省級優秀班組長一名。綜采一工區榮獲全國班組安全文化建設成果一等獎，該工區機電班還被評為全國安康杯勞動競賽先進班組。

一是新機製。該公司成立了由黨政主要領導任組長，工會主席和分管安全生產的副總經理任副組長，其他領導和各部門負責人為成員的班組建設工作領導小組，形成了黨政統一領導，工會牽頭實施，機關各職能部門齊抓共管、分工協作的班組建設管理體係和運行機製。該公司先後製定完善了《班組建設工作指導意見》和《班組建設管理實施辦法》和班組內部競賽等14項班組管理製度，構建了具有檸條塔特色的“236班組管理模式”，即：建立兩大展示平台（班前會和班後會平台、透明化看板平台）、三大管理模式（全員管理模式、心智改善模式、案例教育模式）、六大激勵機製（賽馬、榮譽、分享、評議、活力、鏈鎖），班組管理工作逐步走向了科學化、規範化、製度化。

二是新舉措。該公司堅持把全麵推行班組長公推公選當作加強基層民主管理的有效舉措。按照公司《班組長公推公選和10%末位淘汰實施辦法》，成立了班組長公推公選工作委員會，由工會牽頭全程組織召開班組長公推公選大會，使班組長公推公選更加公平公正、公開透明。該公司自2012年5月實行班組長公推公選以來，先後公開選舉聘任班組長135名，淘汰班組長49名。其中有32名通過公推公選產生的青年班組長，提拔為區隊副科級以上領導，有2名班組長走上了機關管理部門副職崗位，3名班組長走上了采掘工區正職管理崗位。

三是新體係。該公司以強化預警、預防、預定、控製、改進、責任六大要素為主要內容，在各基層單位班組中開展了全員參與的“133”成本管理體係建設，使企業生產成本得到有效控製。今年前九個月，商品煤完全成本同比下降5.11元/噸，創出了曆史同期最好水平。由該公司工會主創的《大型煤炭企業班組成本管理研究及實踐》項目，先後榮獲陝煤集團科技創新成果三等獎和第二十二屆陝西省企業管理現代化創新成果三等獎。

四是新型化。依據“十強型班組”建設的具體要求，創新性提出了安全基礎管理強、科學組織生產強、管理創新能力強、員工業務技能素質強、嚴格考核效益強、民主管理氛圍強、文化建設成果強、團隊協作精神強、黨群作用發揮強、員工幸福指數強的十強型班組創建目標，使基層各區隊形成了一係列各具特色的先進班組管理經驗。在去年1月份神南公司“十強型”班組綜合檢查驗收中，該公司綜采三工區生產二班等3個班組分別獲得了一金一銀一銅的好成績，是神南公司所屬企業中獲獎最多的單位。

五是新競賽。堅持把班組管理的重點放在安全生產現場管理上，把著力點放在提高生產工藝和提升管理水平上，融合“三小一練”各種要素，突出抓了作業現場機電設備管理和質量標準化建設兩項工作。廣泛開展以“提質增效、降本增盈”和“創建十強型班組”為主要內容的各具特色的勞動競賽，不斷提升了班組管理水平和經濟效益。去年該公司機電設備完好率、開機率均達到96%以上。綜采一工區單日產量3.81萬噸，煤炭銷售中心單日銷量11.0985萬噸，均創出了曆史新紀錄，有力地推動了公司安全高效發展。按照全員創客工作的具體要求，在各班組成立了創客小組和崗位課題小組，截止今年1月底，職工累計申報各類創客項目2332項，認定有效1075項，其中管理類項目183項，技術類項目892項，人人創優率達到了80%以上。

當前，該公司的班組建設工作，正在以搭建智慧化工會平台為依托，構建網上班組練兵、班組競賽、知識答題、技術交流和現場實踐分享等活動，朝著建設智慧化班組，持續提升班組建設創新動力的方向邁進。