陝煤集團陝北礦業檸條塔公司高質量發展“點多麵廣”

陝煤集團陝北礦業檸條塔公司始終堅持“大體係、大結構、大工藝”的管理理念，超前預防保安全，夯基固本強管理，精心謀劃增效益，創新發展促提升，實現了產能與效益的最佳匹配，奏響了奮進新時代的最強音，吹響了進軍高質量的集結號。2018年，高質量發展呈現出“點多麵廣”的局麵。

原煤生產實現了高質量發展。按照“目標引領，超前規劃、統籌協調、集約高效”的生產組織原則，細化分解任務指標，科學製定激勵政策，有條不紊組織生產。在認真做好南翼2-2煤生產組織的基礎上，超前完成了礦井北翼3-1煤層開采設計，不斷優化巷道斷麵及支護參數，著力提高單產、單進水平，實現了高產高效。萬噸煤影響時間0.05小時，原煤產量始終穩定在月產170萬噸以上，連采進尺由每月900米提高至1200米；綜采一工區、掘進工區分別創出了原煤日產3.81萬噸、連采日進70米的最高記錄。

煤炭銷售實現了高質量發展。堅持以質量求生存，以品牌創效益，突出銷售龍頭作用，積極開展“三品”建設，不斷調整銷售結構，品牌價值持續提升，“檸條塔煤不是最好的，但煤質是最穩定的”業界口碑已經形成，化工煤市場不斷擴大，與山水集團簽署了300萬噸/年的化工煤供應協議。精心打造標準化銷售平台，合理調整鐵路、公路發運比例，創出了地銷單日裝車2890車，鐵路月銷92.83萬噸，化工煤年銷1002.96萬噸的曆史最好水平。2018年9月16日礦井單日銷售煤炭11.09萬噸，其中地銷實現“一秒一噸煤”，銷售8.01萬噸，地銷二班單班銷售2.93萬噸，三項記錄均創集團公司最高紀錄。

企業管理實現了高質量發展。積極探索企業管理的新思路、新方法和新途徑，以短板業務對標提升，強項業務更優更精為思路，緊扣“八個之最”和“九大模塊”，科學選取63項目標值，深入實施崗位推標，模塊爭標，形成了14項對標管理最佳實踐。全麵推進卓越績效管理，推廣運用“綜合平衡計分卡KPI指標”和“一圖一表”，通過實施月度、季度、年度評價考核，淨資產收益率、總資產報酬率等21項指標超過優秀值，榮獲陝北礦業公司基礎管理進步獎，為神南公司獲得第五屆中國工業大獎做出了決定性貢獻。

全員“雙創”實現了高質量發展。圍繞“高效清潔低碳、綠色生態文明”的發展戰略，深入推進科技創新，持續做好“N00”工法試驗，優化項目配套裝備200餘項，推采進度由每月的160米提高至260米，2018年9月兩次刷新日產紀錄；《淺埋厚煤層群開采地表治理技術研究》榮獲第九屆陝西省煤炭工業科技成果特等獎；《特大型煤礦促進高質量發展的管理變革》，獲得第二十四屆陝西省企業管理現代化創新成果一等獎。推廣應用綜采工作麵束管實時監測、地質三維可視化等信息化技術，完成了南翼12002綜采工作麵設備智能化改造，智能化礦井建設邁出了關鍵一步。大膽探索實踐全員雙創“五步法”，從嚴兌現創客薪酬考核結果，全年，共申報創客成果379項，其中認定有效技術類成果313項、管理類成果25項，20項創新成果取得國家新型實用專利，2人成功當選陝北礦業公司創客大咖，總工程師王建文被省國資委評為科技創新標兵，並榮獲“全國五一勞動獎章”。

人力資源管理實現了高質量發展。緊緊圍繞“把崗位做實做細做精就是人才”的理念，統籌加強“三支”隊伍建設，廣泛提拔重用青年人才，在管理和技術人員中，35歲以下員工占到60%，人才隊伍更趨年輕化、專業化。堅持舉辦管理能力提升班，持續為領導幹部“充電蓄能”；不斷完善全員培訓檔案，做到了“一期一檔、一人一檔”，培訓工作實現了動態化、精細化；積極組織內外部培訓、定向教育等工作，開辦了技能鑒定輔導班，85人通過了等級鑒定；深入開展技術比武、公推公選、導師帶徒等活動，優秀人才層出不窮，機電工區副區長焦悅峰獲得“全國技術能手”榮譽稱號，成為陝北礦業公司第一位獲此殊榮的員工，被陝北礦業公司聘為首席技師。

和諧幸福礦區建設實現了高質量發展。著力解決員工所需所急所盼，製定了員工單人單間分批入住方案，並在1號單身公寓樓率先實施，員工居住條件得到了進一步改善；為工作5年以上的員工統一更換了床上用品；組織了全員健康體檢，投入使用了立體車庫，增開了安培中心自助餐，開通了探親樓、四平台通勤車；深入開展春節感恩、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖等活動。同時，紮實推進精準扶貧，先後榮獲集團公司“兩聯一包”扶貧工作優秀單位，神木市脫貧攻堅結對幫扶工作優秀企業。