陝煤集團陝北礦業檸條塔礦業公司“四舉措”促進企業經濟運行高質量

過去一年，陝煤集團陝北礦業檸條塔礦業公司始終把創值增盈、挖潛增效作為經營管理的突破口，深入推進全麵預算管理，從嚴管控各類費用，采取“管、控、淘、嚴”四項措施，深挖內潛，強化管控，降低生產成本，促進企業經濟運行高質量發展。

“管”製度。持續優化財務基礎工作，強化學習理解，做好財務管理製度的製訂、修訂工作，進一步完善製度建設。推進會計基礎規範化，嚴抓製度法規落實和日常管理，突出規範運作，提高監督稽核功能，增強業務流程末端管理意識。堅持問題導向，深入開展自查自糾工作，逐步實現費用節超和效益增減情況的時時預警、動態管控。

“控”源頭。深化成本費用管控工作，大力挖掘降本空間，圍繞節支降耗綜合施策。優化生產組織降成本，提高設備協調運轉能力，減少油脂、配件消耗，材料成本穩步降低。強化物資管理降成本，嚴格執行物資采購招標比價製度，抓牢物資價格優勢，強化清倉利庫工作，可調劑使用的，不得購新，杜絕物資積壓和浪費。嚴控非生產性費用支出，嚴格按照“兩審三把關”和“三查四核”製度要求，嚴控八項費用。

“淘”廢物。在變廢為寶上下足功夫。在各工作崗點安置廢舊物資回收箱，針對螺絲、舊材料、舊配件、零件等進行定向回收，出台了材料備件修舊利廢和複用辦法，從製度上規範了廢舊材料備件的回收、修舊和複用工作。對回收的廢舊材料備件，分品種、類別、編號建檔，按期回收入庫，修理複用，並進行監督考核，實現了節支降耗。

“嚴”考核。完善了內部市場化建設運行方案和考評機製。建立了井口物資超市，采取動態檢查與定期考評相結合的方式，將各單位的月度結算考核、各級管理人員的薪酬考核與員工收入緊密掛鉤，加大幹部、員工考評力度，使薪酬分配向一線傾斜，向技能傾斜。體現多勞多得和技術價值創造，增強企業綜合價值創造能力。建立健全生產統計報量、結算監督管理機製，形成完備的生產組織體係、驗收體係和結算體係，降低了生產成本。

2018年，檸條塔礦業公司噸煤成本同比下降了3.78%；通過租賃、拍賣、報廢等方式，累計盤活設備資產2.43億元（設備原值）；積極爭取西部大開發政策，減免所得稅4.67億元；廣泛使用節能環保安全專用設備，抵免所得稅216.91萬元。