韓家灣煤炭公司:管理升級天地寬

今年以來，韓家灣煤炭公司大力推進管理升級，采取加快人才培養、加大科技投入、加緊黨建引領等方式，多渠道點燃企業管理引擎，助力高質量發展。

人才催發核心競爭力。積極推行“638”人才培養模式，開展技術比武、以師帶徒等活動，組織七批次的管理人員、專業技術人員及關鍵操作崗位人員輪換活動，雙路徑、多角度培養“一專多能”高素質人才。製定《全員安全培訓考試係統運行規則管理辦法（試行）》，實行優獎劣罰，以全員考試係統助力素質提升。搭建員工進修平台，與陝西能源職業技術學院合作，參加學院“百萬擴招”學曆提升計劃，第一批符合條件的54名員工已順利完成報名工作。積極開展有針對性、實效性的專業培訓和實操培訓，不斷提升員工的專業技術水平和能力，前三季度組織各類安全培訓共計7310人次。

科技驅動生產水平升級。該公司積極優化巷道布置和支護工藝，探索應用掘錨一體機+礦用錨杆台車+橋式轉載機快速掘進係統，全麵解決掘進與支護之間的矛盾問題，綜合單進由年初300米/月/頭提升為420米/月/頭。加快“三型四化”建設步伐，球形滾筒、邁步式自移列車、巡巷機器人等新技術、新設備進一步提高生產效能；主運輸皮帶、主通風機房等生產輔助係統實現了自動化集中控製，智能化洗煤廠、智能化銷售係統也投入使用，公司科技生產水平晉檔升級。

安全環保創造優質環境。對標學習韓城礦業先進經驗，完善“四員兩長”管理考核體係，不斷強化“四員兩長”現場安全盯防作用，築牢安全管理“前沿陣地”。構建以不安全行為“五關”矯正、全方位安全隱患“五個層級”排查整治和崗位操作“兩化”管理為核心的“5+5+2”安全風險排查治理模式，助力本安型礦井建設。積極推進立體式生態修複治理和重點項目建設，組織開展水汙染、煙氣汙染、固體廢物汙染、粉塵汙染和危廢汙染等專項治理活動，職工生活生產環境明顯改善。

創新引活發展內生潛能。該公司完善《“全員雙創”提質升級工作實施辦法和積分考核實施細則》等製度，聘任了20名“韓家灣工匠”、5名“創客導師”；增設全員創新工資獎勵項目，計提區隊單價工資總額的6%、機關效益工資的8%，針對單位考核指標、主創及主要參與人員、創新先進、成果評比進行獎勵兌現，調動全體員工參與創新工作積極性。前三季度共征集創新項目151項,“三小一練”292項，獲得國家專利局授權專利8項,申報煤炭工業協會優秀“五小”創新成果8項,7項優秀創新成果參加2019年榆林煤博會展出。

黨建領航企業前進方向。以“不忘初心、牢記使命”主題教育工作為契機，組織公司黨員幹部400人次開展警示教育，接收紅色教育；通過“兩下兩上”意見建議征集、召開座談會、領導班子下基層調研等形式，共征集意見建議251條、完成主題調研報告11篇。將黨建工作總體要求、黨組織職責權限、運行機製、基礎保障等內容寫進公司章程，明確黨委在公司管理中的法定地位。以“黨建質量管理提升年”為主線，持續推進“11138”工程，積極構建“一軸五驅”大黨建格局，為實現全煤同規模高端一流企業提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。（唐清林）