提升專家工作室軟實力

（通訊員 趙清洪）重慶氣礦梁平作業區在技能專家工作室建設過程中，致力於技術力量的聚合與優化、工作模式的探索與創新、團隊攻堅能力的激發和增強，促進工作室“軟實力”持續提升，更好地發揮“專業引領”、“凝智攻堅”和“輻射帶動”等功能，為該作業區工作創新創效、業績箭頭向上提供人才支撐和技術保障。

　　聚焦於工匠精神的培育和弘揚，造就精幹高效的技術團隊。梁平作業區技能專家工作室牢固樹立和踐行“弘揚工匠精神、服務一線生產、創新開發技術、傳承崗位技藝”等工作理念，在人員配置上，注重創新力量和創新能力的聚合與優化，經認真研究，確立全國技術能手、企業級技能專家謝利平為工作室領軍人物，主持開展日常工作；吸納優秀員工技師、技能骨幹加入工作室，成立采氣、增壓、信息運維三個小組，每個組均以本專業具有代表性的技能專家或技術骨幹擔任組長，組成技術革新、創新創效的攻堅團隊。其中企業級技能專家李明率領采氣組在氣井工藝等方麵創新攻關，解決生產一線難題；增壓技師、具有十餘年增壓實際經驗的徐學進帶領增壓組負責增壓生產過程中的難題和工藝設備革新改造；信息運維組長由技術帶頭人田洪軍擔任，與信息運維成員一道，解決“智慧氣田”建設和運行過程中出現的難題。 團隊成員既揮灑個性、表現特長，又精誠協作、互促共進，在攻克技術難關、推出創新成果等方麵持續迸發強大的內生動力。

　　致力於工作模式的探索和創新，促進工作室作用充分發揮。為更好地適應梁平作業區高質量發展實際需要，該作業區專家工作室努力延伸管理觸角和工作界麵，全力提升作業區全員的技術素養和實作本領。在指導現場生產方麵，工作室成員每月15日前收集生產中的疑難問題，經過實地調研和03manbetx 解決後，組織員工培訓學習，針對上述問題給予現場解答；工作室組長每月到一線班組駐站3天進行技術指導；積極參與和指導采氣工藝措施、地麵集輸設備、脫水裝置及增壓裝置檢維修、技術改造、工藝革新等，查找生產、安全、管理方麵的漏洞和短板並提出整改意見。在新員工和入職新崗位人員培訓方麵，工作室組織相關人員到生產現場實地學習，了解生產工藝關鍵點、安全環保著重點、02manbetx.com 隱患高發點，然後安排相關人員到班組跟師傅學習崗位應知知識和應會基本技能，並組織大家跟隨技能專家進行高水平、高強度的技術學習培訓，通過這些辦法，帶動新員工和入職新崗位人員盡快提高技能水平，實現獨立頂崗操作。為了整合技師優勢資源，更好地實現技能優勢互補，梁平作業區鼓勵技師打破工種界限，以項目為中心，自由組合臨時創新項目組，這種創新的工作辦法，為弘揚工匠精神、開展創新實踐以及技師團隊良性發展等提供了有利條件。

　　著眼於激勵團隊成員創新創造，建設科學合理的考核機製。為了讓工作室始終處於“規範運行、高效攻堅、引領創新”的工作狀態，梁平作業區製定了《技師（高級技師）聘期考核評分細則》《技能專家工作室工作職責》《專家工作室正向激勵方案》等規章製度。在日常工作管理方麵，采取項目化運作方式，對生產現場瓶頸問題進行立項，明確階段性工作任務和成員分工，定期跟蹤督導改進，實行從工作立項、組織實施、檢查評估、成果總結的閉環管理。在正向激勵方麵，實行“70+”考核模式，在完成工作任務、開展技藝傳授、解決技術難題，並且勞動態度、敬業精神、團隊協作等方麵達到基本要求，獲得70個分值基礎上，對於參與檢維修案例編寫、合理化建議、技改發明、技術培訓等實行加分獎勵，總加分值為125分，並據此進行表彰獎勵。在約束和退出機製方麵，在動態管理和績效評價基礎上，對業績落後、考評不達標的成員取消工作室任職資格。這些辦法的製定和落實，調動了團隊成員投身技改發明和工作創新的積極性和主動性。工作室成立以來，工作室成員謝利平從技師成長為高級技師，鄧興江、陳健、梁軍平等3名高級工成長為技師，為墊江培訓基地輸出采氣高級技師李小平，工作室成員陳健獲得重慶氣礦管焊電技術比賽第一名，梁軍平在西南油氣田公司和重慶氣礦增壓技術比賽中都取得了第2名的好成績。