糯東煤礦：抓管理提升促進企業發展

糯東煤礦：抓管理提升促進企業發展

10月23日，筆者從糯東煤礦了解到，該礦抓管理提升促進企業發展。

推行市場化管理。堅持“以收定支、量入為出”的原則，利用內部市場化的價值規律，統一價格、統一結算方式，解決用人多少和生產環節的矛盾，挖掘人、才、物潛力，實現企業效益最大化。

目前，該礦內部市場化框架體係已基本搭建完畢，製度、流程已完善，為內部市場化的運用實施提供了有力保障。按照分步實施原則，建立與安全、利潤、穩定、貨款回收率、清欠和營業收入指標掛鉤的考核管理體係，對目標進行量化和細化，激發內部動能。

推行契約化管理。推行對標管理。按照“立標、對標、達標、創標”原則，從部室、到礦廠、再到班組全麵開展“對照問題堵漏洞、對標先進求提升、對接目標補短板”工作，使每個部室、單位和班組學有標準、超有目標，全麵提升工作標準，提高企業管理水平。

推行作業成本法。對作業的各個環節、所有活動進行追蹤03manbetx ，盡可能的消除“不增值作業”、改進“增值作業”，優化“作業鏈”和“價值鏈”，牢固樹立“降本增效”理念，增強企業競爭力和盈利能力。(楊建芳）